El viernes se oficializó el acuerdo. Aramco, la mayor petrolera global y la tercera compañía más grande del mundo, cerró la compra de Esmax Distribución, la sociedad que opera la licencia de Petrobras en Chile.
Para entender las magnitudes, Aramco –que es controlada directamente por el gobierno de Arabia Saudita- tiene una capitalización bursátil de US$ 2,19 billones (millones de millones), lo que equivale a 7 veces el PIB de Chile.
Pero lo cierto es que la entrada de la gigante árabe no obedece a un interés en particular, sino que los países de Medio Oriente están impulsando un plan para diversificarse, tanto a nivel geográfico como en cuanto a los sectores en los que participan.
“Saben que el petróleo no se va a acabar, pero con la transición energética, debería perder el valor a futuro”.
Nicolás Manzur, Director ejecutivo de la Cámara Chileno-Árabe de Comercio.
“Lo que les pasa a ellos en este momento es que saben que el petróleo no se va a acabar, pero con la transición energética, debería perder el valor a futuro”, explica Nicolás Manzur, director ejecutivo de la Cámara Chileno-Árabe de Comercio e Inversiones (Camcha), aludiendo a tendencias globales que implican migrar hacia otras fuentes de energía y a la electromovilidad.
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Perspectivas de la cámara
Con los países árabes buscando oportunidades de inversión, fue que nació la idea de formar Camcha en 2016. Manzur cuenta que para empujar este proceso también tuvo un rol protagónico Nicolás Majluf, académico de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica y expresidente de Codelco.
“Era raro que con la fuerte presencia árabe que hay en Chile, con fundaciones, clubes deportivos, clubes sociales, de todo, no había nada que uniera a Chile y el mundo árabe en comercio e inversiones. Al final, es como un fuerte intercambio y acercamiento entre estos mundos”, explica Manzur.
Respecto al plan de diversificación de Medio Oriente, el director ejecutivo de Camcha afirma que “el mundo árabe está partiendo con una expansión a nivel mundial” y, precisamente, la creación de la cámara obedeció a que veían la posibilidad de atraer algo de esa inversión a Chile.
US$ 2,19 billones
es la capitalización bursátil de aramco
El plan, dice, está siendo llevado a cabo sobre todo por Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Catar.
Manzur señala que la estrategia de estos países tiene dos pilares. El primero, es avanzar hacia una sustentabilidad de las operaciones. Por ejemplo, Arabia Saudita ha hecho inversiones grandes en plantas de desalinización, convirtiéndose en una de las potencias mundiales de este rubro. De la mano con lo anterior, el segundo paso es avanzar hacia una transformación económica interna. Manzur cuenta que Dubái ha sido pionero en este aspecto, orientándose a que sus ingresos vengan de mercados distintos al del petróleo, como logística, turismo y otros tipos de energía. Ese modelo está siendo imitado por otros países.
Visión 2030
En el caso de Arabia Saudita, nación que controla Aramco, su gobierno inició un ambicioso plan llamado “Visión 2030”, que implica inversiones alrededor del mundo para potenciar el crecimiento económico y cultural del país. Entre las metas, se contempla desde aumentar la expectativa de vida y la población, hasta incluir a tres de sus urbes en el top 100 global de ciudades.
La estrategia Visión 2030, considera la creación de una región “futurista” en el noroeste de Arabia Saudita. Se llama NEOM y busca funcionar en un 100% con energías renovables.
De acuerdo a las páginas oficiales del gobierno saudí, dentro de esa región estarían los megaproyectos de las ciudades The Line, un espacio urbano que se define como una “ecociudad” y que no tendría ni calles ni automóviles, y Oxagon, una ciudad-puerto flotante. Además, entre otros, el plan involucra aumentar la contribución del sector privado a la economía, impulsar a la industria tecnológica (FintechSaudi) y un pilar de entretenimiento, que ha hecho noticia sobre todo por las inversiones en equipos de fútbol que han contratado a estrellas como Cristiano Ronaldo, Neymar y Karim Benzemá.
