El Plan de Transición Laboral de la Fundición Ventanas concluyó con éxito, logrando generar soluciones para los trabajadores afectados por el cese de operaciones. Un 58,8% de los trabajadores optó por un plan de egreso, mientras que un 26,9% fue recapacitado para desempeñar nuevas funciones en otras áreas de la división. La colaboración y el diálogo entre la empresa y los trabajadores fueron fundamentales para el desarrollo exitoso del proceso.
Un plan de transición justo y personalizado
El plan de transición laboral diseñado por Codelco para los trabajadores de la Fundición Ventanas se adaptó a la realidad de cada persona considerando diferentes aspectos como su proximidad a la jubilación, situación familiar y formación. Este plan fue trabajado en conjunto con las organizaciones sindicales, lo que garantizó el cumplimiento de los compromisos adquiridos, según indica Ricardo Weishaupt, gerente general de la División Ventanas.
«La solución de empleabilidad que como Codelco ofrecimos para todas y todos los trabajadores se adapta a la realidad particular de cada persona considerando, por ejemplo, si estaba próximo a jubilar, su situación familiar, su formación, etcétera. Este plan se trabajó en conjunto con las organizaciones sindicales, tanto propias como de terceros, las cuales acompañaron todo el proceso de implementación, dando garantía del pleno cumplimiento de nuestros compromisos», explica Ricardo Weishaupt, gerente general de División Ventanas.
Reubicación interna y externa de trabajadores
Para generar las condiciones de reubicación interna, se promovió el egreso de trabajadores que no estaban afectos al cese de operaciones, pero que por su edad y trayectoria laboral podían acceder a un plan de egreso. De esta manera, se logró reconvertir al personal de la fundición y ubicarlos en áreas como la Refinería Electrolítica y la Superintendencia de Mantenimiento.
«Para generar las condiciones de reubicación interna, se promovió también el egreso de trabajadores que, no estando afectos al cese de las operaciones, por su edad y trayectoria laboral podían acceder a un plan de egreso. Con ello se generaron los espacios para reconvertir a personal de la fundición, pasándolos a la Refinería Electrolítica y la Superintendencia de Mantenimiento, entre otras áreas», comenta Claudio Pérez, gerente de Gestión de Personas de la División Ventanas.
Además de la reubicación interna, se llevaron a cabo reubicaciones externas. El principal destino fue la División El Teniente, seguido por Chuquicamata, Andina, Salvador y Ministro Hales.
«En cuanto a las reubicaciones externas, se cumplió con el programa. El principal destino fue la División El Teniente, con 22 personas; seguido por Chuquicamata con 10; Andina con 7; Salvador con 5, y Ministro Hales con 3», agrega Claudio Pérez, gerente de Gestión de Personas de la División Ventanas.
Desafíos para los trabajadores de empresas colaboradoras
Además de los trabajadores propios de Codelco, también se vieron afectados 396 trabajadores de empresas colaboradoras. Se realizó un trabajo conjunto con las 21 compañías que gestionaban estos contratos para garantizar una salida gradual y el acompañamiento permanente de sus propias empresas y sindicato.
«Se hizo toda una labor con las 21 compañías que gestionaban estos contratos, de manera tal que el egreso de las personas se hiciera, al igual que con los trabajadores propios, con gradualidad y el acompañamiento permanente de sus propias empresas y de su sindicato», detalla Claudio Flores, gerente de Gestión del Cambio y Transformación de la División Ventanas.
De los 396 trabajadores de empresas colaboradoras, 347 concluyeron progresivamente sus funciones entre junio de 2023 y marzo de 2024, mientras que 49 mantuvieron su continuidad laboral en otras áreas de la división.
Reconversión laboral y oportunidades en Quintero-Puchuncaví
Entre los trabajadores que debieron egresar, 115 accedieron voluntariamente a un plan social, que incluyó un programa de reconversión laboral en emprendimiento y oficios muy demandados en el polo industrial de Quintero-Puchuncaví y la Región de Valparaíso.
«Entre quienes debieron egresar, 115 accedieron voluntariamente a un plan social, el cual consideró un robusto programa de reconversión laboral en materia de emprendimiento y oficios muy demandados en el polo industrial de Quintero-Puchuncaví y la Región de Valparaíso», menciona Claudio Flores, gerente de Gestión del Cambio y Transformación de la División Ventanas.
