La división de Codelco intensificó su liderazgo en terreno y la verificación de riesgos de fatalidad, en el marco del Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones, reafirmando que la seguridad es una condición esencial para la continuidad operacional.
La División El Teniente dio un nuevo paso en el fortalecimiento de su gestión de seguridad al desarrollar una jornada de verificación de riesgos de fatalidad en el sector Rajo Sur, instancia encabezada por su gerente general, Claudio Sougarret, junto a vicepresidentes corporativos, ejecutivos, directivos y supervisores. La actividad se enmarca en el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones y tuvo como objetivo central reforzar los estándares preventivos, el liderazgo visible y la detección oportuna de riesgos críticos directamente en terreno.
La iniciativa se sumó a una serie de acciones desplegadas durante la semana orientadas a consolidar una cultura de seguridad transversal, incluyendo encuentros con trabajadores y trabajadoras del área industrial, así como con integrantes de los Comités Paritarios de la división y de empresas colaboradoras. En estas instancias se relevó la importancia del trabajo colaborativo, el cumplimiento estricto de los procedimientos y la responsabilidad compartida en la protección de la vida y la salud de las personas.
Liderazgo activo y compromiso organizacional
En este contexto, el gerente general lideró además una reflexión de seguridad que convocó a más de 150 supervisores y supervisoras de distintas gerencias, enfatizando el rol clave de los liderazgos en la prevención de accidentes y en la construcción de entornos laborales seguros. la seguridad no es negociable y debe ser gestionada con presencia, convicción y disciplina operativa.
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Estas acciones reflejan un enfoque preventivo que busca anticiparse a los riesgos propios de la minería subterránea de gran profundidad, incorporando aprendizajes, revisión permanente de procesos y una mayor exposición de la línea ejecutiva en las áreas operativas.
Desempeño operacional y control de procesos
En paralelo al despliegue de estas actividades, la División El Teniente mantuvo una operación normal. Durante el período, el promedio semanal de dotación alcanzó los 12.120 trabajadores y trabajadoras en los turnos A y C, de los cuales 3.627 desempeñaron labores en interior mina. El procesamiento de molienda promedió 108,2 mil toneladas diarias, con envíos de 95,9 mil toneladas a la planta Colón y 10,7 mil toneladas a la planta Sewell.
La operación minera incluyó un mantenimiento programado de 24 horas en Diablo Regimiento Fase III. En tanto, la Planta Concentradora operó con las líneas SAG 1 y 2, mientras que la fundición mantuvo un funcionamiento estable con el Convertidor Teniente 1 y la Planta de Limpieza de Gases N°2, fundiendo en promedio 2.878 toneladas diarias de concentrado.
Fiscalización y mejora continua
En materia de cumplimiento normativo, la división mantiene 88 requerimientos de distintos organismos fiscalizadores, de los cuales 68 ya fueron respondidos dentro de plazo. Adicionalmente, se avanzó en workshops con empresas especialistas para evaluar tecnologías orientadas a reducir la exposición de personas en labores de minería profunda, reforzando así una estrategia de mejora continua en seguridad y eficiencia.
