Fundición de Chuquicamata define estrategia para incrementar productividad y promover la sostenibilidad en sus operaciones.

Planificación Estratégica en Chuquicamata

Fundición de Chuquicamata busca alcanzar metas sostenibles con nueva estrategia

La Fundición de Chuquicamata ha establecido un plan estratégico para los próximos dos años con el fin de incrementar significativamente su capacidad de procesamiento de mineral, pasando de las actuales 800 mil toneladas anuales a un millón de toneladas. Este aumento está diseñado para ser alcanzado a través de la mejora en varios pilares clave dentro de la organización.

Pilares Fundamentales de la Estrategia

Según Pablo Urzúa, gerente de la Fundición, la estrategia se centrará en cuatro pilares fundamentales: seguridad, visión de negocio, sostenibilidad y gestión de activos. Estos pilares serán la base sobre la cual se construirá el futuro de la planta, buscando no solo alcanzar sino también superar sus metas productivas.

Focalización en la Gestión de Activos

Un aspecto crítico de la estrategia es la gestión de activos, especialmente en áreas vitales como el horno flash y la planta de ácido. La intención es estandarizar procedimientos y madurar los sistemas de gestión para mejorar la confiabilidad de los equipos críticos.

Miguel Jáuregui, superintendente de Confiabilidad, enfatiza la importancia de adaptar las mejores prácticas del mercado para optimizar la eficiencia. «El próximo año nuestro objetivo es alcanzar una mayor disponibilidad de nuestros activos, basándonos en las mejores prácticas que podemos adoptar del mercado», mencionó.

Importancia de la Colaboración y la Motivación

La colaboración es un valor corporativo que se está impulsando fuertemente en la Fundición, con la intención de alinear a todos los trabajadores hacia el mismo objetivo. La estrategia y los objetivos de Chuquicamata están siendo reforzados continuamente para asegurarse de que todos los esfuerzos estén bien dirigidos.

“Dar a conocer la estrategia es crucial, pues nos motiva a desarrollar proyectos e innovaciones necesarios para alcanzar los estándares requeridos”, afirma Sergio Paredes, ingeniero senior.

Johanna Contreras, ingeniera experta de Planificación y Confiabilidad, también resalta la importancia de esta alineación: «Estar alineados bajo un mismo propósito aumenta nuestra productividad, ya que unimos criterios hacia un objetivo común, lo que permite mantener la fundición en marcha mientras todos remamos en la misma dirección».

Conclusión

Con estos esfuerzos coordinados y una clara dirección estratégica, la Fundición de Chuquicamata se prepara para enfrentar los desafíos del futuro, no solo para cumplir con sus objetivos de producción sino también para hacerlo de manera sostenible y segura.

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