En su Reunión de Actualización Trimestral, la compañía revisó los hitos de 2025, consolidó sus prioridades en seguridad y productividad, y proyectó nuevas inversiones para asegurar la continuidad del negocio.
En las instalaciones del Truck Shop de La Coipa, Kinross Chile realizó su Reunión de Actualización Trimestral, instancia que reunió a equipos de la operación para evaluar los resultados de 2025 y alinear los focos estratégicos del ciclo que comienza. El encuentro tuvo además un hito relevante: la presentación oficial de Adriano Neto como nuevo vicepresidente y gerente general de la compañía en Chile.
La cita permitió reforzar una visión compartida sobre los desafíos del negocio y el rol de La Coipa dentro de la estrategia de largo plazo de la firma. “La reunión fue una oportunidad relevante para comunicar los resultados positivos recientes y reflexionar, en conjunto, sobre los desafíos y proyecciones hacia el futuro”, señaló Neto al asumir formalmente el liderazgo.
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Seguridad y control de riesgos como eje estructural
Uno de los puntos centrales del balance fue la seguridad operacional. Durante la jornada se destacaron los avances en control de riesgos críticos y el fortalecimiento de la Brigada de Emergencias, con la meta de alcanzar al menos 15 brigadistas por turno hacia 2026. Este enfoque busca consolidar una cultura preventiva transversal, entendida como condición habilitante para la productividad y la continuidad operacional.
Desde la administración se subrayó que la seguridad no es un objetivo aislado, sino un componente estratégico que impacta directamente en la confiabilidad de los procesos y en la sostenibilidad del negocio minero.
Resultados 2025 y proyección productiva
En el ámbito operativo, Claudio Bustos, director de Finanzas de la compañía, destacó que 2025 estuvo marcado por varios récords, entre ellos en procesamiento de mineral. “Esto demuestra que estamos cumpliendo lo que nos propusimos y nos permite proyectar con optimismo el futuro de La Coipa”, afirmó.
Bajo el concepto “Construyendo la mina de nuestros sueños”, la empresa presentó su portafolio de proyectos y la visión de largo plazo, orientada a asegurar continuidad, eficiencia y creación de valor en un contexto de mayores exigencias técnicas y ambientales.
Focos 2026: tecnología, metalurgia e inversión
De cara a 2026, Kinross definió prioridades claras: nuevos récords productivos, incorporación de tecnologías y mejoras metalúrgicas. Entre las iniciativas se mencionó la implementación de una planta seleccionadora con capacidad cercana a 7.000 m³ diarios, además del fortalecimiento de la gestión del cobre y de la recuperación metalúrgica.
En términos de inversión, la compañía comprometió más de US$ 5,7 millones para renovación de flota, US$ 8,6 millones en mantenimiento mayor y US$ 9,7 millones en infraestructura y mejoras de plantas, con el objetivo de asegurar confiabilidad de equipos y eficiencia operativa.
Personas y relaciones laborales
El encuentro también puso énfasis en la gestión de personas. Ingrid Aranela, gerente de Recursos Humanos, destacó la firma de dos contratos colectivos con sindicatos y los planes de desarrollo y capacitación para el período. Según indicó, estos acuerdos respaldan las proyecciones futuras de la operación y refuerzan un clima laboral orientado a la colaboración.
La jornada cerró con un espacio de diálogo abierto, reafirmando que la escucha y la construcción colectiva serán claves para enfrentar los desafíos del próximo ciclo productivo.
