Expertos internacionales destacan la metodología IPD como solución para enfrentar los desafíos de grandes proyectos mineros en Chile.
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Impacto de los sobrecostos y retrasos en megaproyectos
En un seminario organizado por Fluor Chile, líderes y expertos en gestión de proyectos analizaron los principales problemas que enfrentan los megaproyectos globales. Según Pedro Pereira, VP & Director de Proyectos de Fluor Chile, “el 98% de los grandes proyectos enfrenta sobrecostos significativos, el 73% no cumple con los cronogramas establecidos y el 57% de los recursos se pierde en ineficiencias y tiempo improductivo”. Estos datos adquieren relevancia en el contexto chileno, donde el precio del cobre se mantiene alto, alcanzando aproximadamente $4,86 por libra, y la demanda mundial se proyecta en un incremento desde 24 a 43 millones de toneladas en los próximos años.
Este escenario presenta una oportunidad estratégica para Chile, cuya producción actual de 5 millones de toneladas requiere un fortalecimiento para responder a la creciente demanda. Sin embargo, persisten desafíos significativos en términos de costos, plazos y objetivos de negocio en los grandes proyectos, especialmente en el sector minero.
Metodología IPD: una alternativa colaborativa
Durante el evento, los expertos internacionales Will Lichtig, Chief Innovation Officer y Executive Vice President de Boldt, y William R. Seed, Senior Vice President de Jackson Health System, presentaron la entrega de proyectos mediante integración colaborativa (IPD) como una solución alternativa. Este método promueve la colaboración temprana, integración de actores claves, y toma de decisiones conjunta, alejándose del modelo tradicional de diseño-licitación-construcción.
El académico Luis Fernando Alarcón, de la Universidad Católica de Chile, señaló que IPD fortalece la planificación y permite gestionar riesgos efectiva y proactivamente. Jaime Álvarez, VP y gerente general de Fluor Sudamérica, subrayó que esta metodología, ya implementada en diversos sectores internacionales, resulta particularmente prometedora para la minería chilena por su capacidad de abordar complejidades técnicas y mejorar la sostenibilidad.
- Reducción de plazos y costos: minimiza sobrecostos con una planificación más eficiente.
- Optimización del diseño: soluciones adaptadas desde fases iniciales del proyecto.
- Gestión innovadora: impulsa prácticas sostenibles y aumenta la seguridad.
- Control de calidad: asegura implementación adecuada mediante estándares definidos conjuntamente.
Finalmente, el seminario concluyó con un llamado a adoptar esta metodología en el sector minero y avanzar hacia proyectos más eficientes, colaborativos y sostenibles.
