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Trabajadores de Chuqui son un 57% más caros que promedio de la industria

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Codelco adelantó que la operación subterránea del yacimiento comenzará en mayo. El costo laboral de los funcionarios de esta división supera los US$ 102 mil al año, mientras que la media del sector es de US$ 65 mil.

Positivas son las perspectivas para la puesta en marcha de la operación del proyecto estructural de Codelco, Chuquicamata Subterránea.

Según adelantaron ayer los líderes de la Corporación, que participaron de la comisión de Minería y Energía de la Cámara, los primeros hundimientos en la operación subterránea serán en mayo, luego de que se dieran por superados los conflictos con la italiana Astaldi tras el cobro de una boleta de garantía de la constructora.

«Este año queremos entrar de lleno en el rediseño de los procesos, el proyecto ha andado, va bastante bien y vamos a empezar a hundir antes de lo previsto. En 2025, y en régimen con un proceso maduro, la idea es poder asegurar la excelencia operacional de la división, fijando como objetivo contar con un costo C1 por debajo del US$ 1 por libra de cobre», explicó Álvaro Aliaga, vicepresidente de operaciones norte de la estatal.

Pero, para lograr estas cifras la estatal ha impulsado un fuerte rediseño de la faena, en circunstancias que la productividad de Chuquicamata es de las peores de la Corporación.

En esa misma línea, la minera ha trabajado en reducir el costo laboral de los operarios rol-B del yacimiento, que a la fecha -incluyendo remuneraciones, beneficios y otros aspectos- es de US$ 107 mil por año para los trabajadores antiguos y unos US$ 78 mil para los nuevos. Con todo, la operación presenta un promedio de US$ 102 mil anual ($71 millones), un 57% sobre el promedio de la industria local que se sitúa en US$ 65 mil ($43 millones), según las cifras de Codelco.

Esa es una de las brechas que ha intentado disminuir la administración, con el último plan de egreso para esa división, que busca lograr ahorros por US$ 780 millones, restringiendo la cobertura de salud de por vida, a solo cinco años. Según explicó Aliaga ayer en el Congreso, ya hay 45 personas que se han acogido al proceso y otros 30 están listos para sumarse. En total, son 1.184 los trabajadores que aún tienen que salir y que se suman a unos 300 que serán reconvertidos para seguir en la operación subterránea.

Los ejecutivos también abordaron la polémica por los seguros de vida de los trabajadores de Chuqui, tras la propuesta de la Corporación de asumir la administración de las pólizas, a cambio de hacerse cargo del total del pago del seguro, que hoy financian en un 50% la empresa y el otro 50% cada trabajador. La oferta no fue aceptada por tres de los sindicatos, que optaron por seguir con la firma Gestión y Servicios como administradora.

«Vamos a insistir en este tema, pero no vamos a aceptar la solicitud de los sindicatos (…) cualquier situación va a tener como tope techo de aporte de Codelco el monto que nosotros sabemos que vale la póliza en el mercado, para evitar situaciones que rayan con el marco ético», aseguró Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de la estatal.

Codelco gasta 1.800 UF anuales por estos contratos, que según Álvarez tienen un sobrecosto de 65% con la misma cobertura y población. De asumir la gestión, Codelco proyecta un ahorro de entre 5% y 10%.

Fundición atrasada

En cuanto a la paralización que enfrenta la fundición de Chuquicamata para adaptarse a las exigencias del Decreto Supremo 28 -que regula la emisión de gases-, Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la Corporación, informó que la detención de 94 días iniciada el 12 de diciembre pasado significará una pérdida para la compañía por unos US$ 41 millones.

La responsabilidad del retraso, dijo Pizarro, tiene que ver con que el ministro de Medio Ambiente de la época postergó en más de un año la decisión final respecto al DS 28, lo que tuvo un efecto directo en las ingenierías del proyecto de Codelco.Fundición

El cierre parcial del recinto de Chuqui significará pérdidas por US$ 41 millones.

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Fuente Economía y Negocios
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