Centro Integrado de Operaciones es la apuesta que la División Radomiro Tomic (DRT) de Codelco está desplegando en Calama para concentrar en un solo espacio el monitoreo y la coordinación de toda la cadena productiva, desde la mina hasta la planta, con énfasis en seguridad, bienestar y eficiencia. El proyecto ya reporta sus primeros entregables y suma participación sindical en la revisión del estándar de operación.
Qué es el CIO que prepara Radomiro Tomic y dónde se instala
El primer CIO de DRT está ubicado en el Punto 1 de la división, en Calama, y su objetivo es integrar la operación “de la mina a la planta” para facilitar decisiones coordinadas entre áreas, con condiciones de trabajo más seguras y confortables para quienes operen desde el centro.
De acuerdo con el reporte, el desarrollo se ejecutó principalmente con recursos y equipos internos, con apoyo de la Gerencia Corporativa de Tecnología y Digitalización, y en menos de cinco meses activó hitos iniciales para ajustar la gestión de la operación diaria.
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Primeros entregables: puestos de trabajo y coordinación entre áreas
La división informó que ya se observan entregables asociados a la habilitación del espacio y a la interacción operativa entre equipos. En ese marco, el director (i) del CIO, Marcos Cifuentes, destacó el avance de los puestos de trabajo y del espacio físico destinado a la coordinación, además del rol de los sindicatos como actores del proceso.
Participación sindical: estándar moderno y cambio cultural
Representantes sindicales valoraron la iniciativa y pusieron el foco en dos puntos:
- Estandarizar un entorno moderno, seguro y confortable, tomando referencias de experiencias similares en otras divisiones (mencionaron CIO de El Teniente, Andina y Ministro Hales).
- Gestionar la adaptación desde esquemas tradicionales hacia un modelo integrado, considerando impactos esperados en seguridad, personas y desempeño operacional.
Visita del presidente ejecutivo y despliegue en terreno
El avance del CIO en DRT fue revisado en terreno durante una visita técnica que incluyó al presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, junto a la gerenta general de Radomiro Tomic, Claudia Domínguez, y parte del equipo ejecutivo, según el mismo reporte.
Cómo se conecta con la estrategia de operación integrada de Codelco
La implementación de centros integrados y operación remota en Codelco se ha venido fortaleciendo en los últimos años, con redes de monitoreo y coordinación que buscan consolidar control y analítica para la toma de decisiones. En esa línea, la estatal ya ha descrito el rol de estos centros como un “cerebro” operacional para integrar procesos y datos en tiempo real, como plantea en su explicación sobre Centros Integrados de Operaciones en nuevas operaciones.
En el ecosistema local, la discusión sobre centros tácticos, analítica y operación a distancia también se ha instalado con fuerza en la industria, en paralelo a experiencias que ya operan bajo esquemas integrados, como se ha visto en la ampliación del centro para operaciones a distancia y en el análisis sobre cómo crece la adopción de centros remotos en la gran minería.
Qué se espera del CIO “mina a planta” en el día a día operacional
Con la información reportada por la división, el CIO de Radomiro Tomic apunta a consolidar, en un solo lugar:
- Monitoreo y coordinación de la cadena completa, desde mina hasta planta.
- Interacción inter-áreas para decisiones más rápidas y consistentes.
- Condiciones de trabajo orientadas a seguridad y confort para operadores.
- Gobernanza operativa con participación de sindicatos como contraparte activa del despliegue.
En la práctica, el desafío no solo es tecnológico. La propia representación sindical lo enmarcó como un cambio de hábitos y rutinas, en línea con transformaciones que ya se observan en otras operaciones con modelos integrados, incluyendo experiencias de CIO en distintas faenas y casos recientes de control y monitoreo especializado, como el Centro Integrado de Monitoreo de Fatiga y Somnolencia implementado en el Distrito Norte.
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