Un plan estratégico para recuperar el liderazgo
El Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) presentó en el GAM el documento “Reforzar lo que funciona, transformar lo que limita: Un nuevo impulso de crecimiento para Chile desde la minería”, que reúne 21 propuestas concretas para fortalecer la competitividad del sector.
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El lanzamiento contó con la participación de expertos y expertas que analizaron los principales retos asociados a innovación, gobernanza y proyección internacional. Según el director ejecutivo de CESCO, Jorge Cantallopts, la clave está en reforzar el atractivo local para atraer inversiones de calidad y aprovechar el know-how que Chile ha desarrollado en décadas de liderazgo minero.
“El desarrollo de otros distritos mineros en el mundo seguirá avanzando. Lo que sí podemos hacer es mejorar el atractivo local y potenciar nuestra participación en proyectos internacionales, tanto como productores como exportadores de servicios y conocimiento”, subrayó Cantallopts.
Metas de crecimiento al 2035
El informe plantea un horizonte ambicioso:
- Cobre: alcanzar 6 millones de toneladas de cobre fino en cinco años y superar los 6,5 millones en la próxima década.
- Litio: avanzar hacia el millón de toneladas en un plazo de 10 años.
- Oro e hierro: duplicar proyectos auríferos y consolidar la producción de hierro sobre los 10 Mt anuales.
- Minerales emergentes: habilitar proyectos en tierras raras y cobalto.
- Proveedores mineros: duplicar cada cinco años las exportaciones de servicios y conocimiento.
Tres ejes para transformar la minería chilena
Las propuestas se agrupan en tres líneas estratégicas:
- Atraer inversión de calidad: creación de un seguro de invariabilidad tributaria, incentivos a la exploración y medidas para reactivar proyectos detenidos.
- Fortalecer la institucionalidad: modernización de organismos clave como Sernageomin y Cochilco, consolidación de la Política Nacional Minera 2050 y reformas en la gobernanza de Codelco y Enami.
- Impulsar innovación y transformación productiva: destinar parte del Royalty Minero a I+D, y establecer una Estrategia Nacional de Innovación que aborde minería subterránea, procesamiento de sulfuros, litio, relaves y economía circular.
Voces del panel: innovación, relaves y gobernanza
El lanzamiento incluyó un panel de discusión con referentes del sector:
- Marcela Angulo, académica y directora de UdeC Santiago, enfatizó que Chile necesita pasar de la visión estratégica a un plan de acción concreto, con metas claras y mecanismos de seguimiento. Recordó que el 70% de las demoras en permisos se debe a trámites sectoriales, y llamó a usar la nueva Ley de Autorizaciones como piloto para agilizar la inversión minera estimada en US$ 82.000 millones.
- Juan Carlos Jobet, ex biministro de Energía y Minería, coincidió en la pertinencia de las medidas, pero pidió evaluar con rigor el impacto real de los fondos ya destinados a investigación y desarrollo antes de asignar nuevos recursos.
- Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz y miembro de CESCO, destacó la importancia de ver a los relaves como activos y no solo como pasivos, además de reforzar el rol del capital humano en la construcción del futuro minero.
- Alberto Mayol, sociólogo y analista político, señaló que la gran oportunidad para Chile está en la sinergia entre minería y energía. Sin embargo, advirtió que aún falta desplegar todo el potencial y articular una estrategia regional que proyecte a Chile en el plano internacional como líder en minería y energías limpias.
Un llamado a la acción
La propuesta de CESCO busca convertirse en una hoja de ruta que combine sostenibilidad, innovación y gobernanza para que Chile retome su liderazgo global en minerales críticos. El desafío, coinciden los expertos, es transformar la estrategia en políticas efectivas que aceleren la inversión, modernicen el marco institucional y aprovechen las ventajas competitivas del país en la transición energética.
