Río Tinto simplifica su operación en torno a tres negocios para un crecimiento sostenible
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La multinacional minera Rio Tinto ha dado un paso significativo al presentar un nuevo modelo operativo que se estructura en torno a tres líneas de negocio clave: mineral de hierro, aluminio y litio, y cobre. Esta estrategia busca simplificar la organización de la empresa y potenciar un crecimiento rentable y sostenible, enfocándose en las oportunidades más valiosas a largo plazo para sus accionistas.
La implementación inmediata de esta nueva estructura permitirá a cada uno de los negocios de Rio Tinto maximizar sus ventajas competitivas y potencial de crecimiento, al mismo tiempo que se beneficiarán de la diversificación que ofrece el grupo en su conjunto.
El CEO de Rio Tinto, Simon Trott, ha hecho hincapié en que esta simplificación empresarial, basada en su compromiso primordial con la seguridad y un enfoque más preciso en las oportunidades más atractivas, les habilitará para alcanzar estándares de excelencia operativa aún más elevados y generar mayor valor para todas las partes involucradas.
Como la segunda mayor minera del mundo, Rio Tinto está firmemente enfocada en optimizar su producción y generar rentabilidad significativa a mediano plazo. En consonancia con este objetivo, la compañía ha tomado decisiones estratégicas como unificar todas las operaciones de mineral de hierro bajo el liderazgo de Matthew Holcz, quien se desempeñará como CEO de esta área y dirigirá las operaciones de mineral de hierro en Australia Occidental, Canadá y el proyecto Simandou en Guinea.
El negocio de litio de Rio Tinto también sufrirá cambios al integrarse en el grupo de productos de aluminio bajo la dirección de Jérôme Pécresse, creando así un grupo combinado que incluirá las Operaciones Atlánticas de Aluminio, las Operaciones del Pacífico de Aluminio y el Litio.
Además, la unidad de cobre, bajo el liderazgo de Katie Jackson, permanece sólidamente posicionada para capitalizar la transición global hacia una economía más sustentable, reforzando su compromiso con la eficiencia y la rentabilidad.
Con estas nuevas estructuras y enfoques organizativos, Rio Tinto se prepara para un futuro prometedor, orientado a crear mayor valor para sus accionistas al invertir de manera estratégica y enfocada en cada una de sus líneas de negocio.
