Yamana Gold ofrece una revisión de la perspectiva de producción 2020

 YAMANA GOLD INC. (TSX: YRI; NYSE: AUY) («Yamana» o la «Compañía») en este documento proporciona su perspectiva actualizada de producción 2020.

Perspectiva de producción

La Compañía ha revisado las expectativas de producción total de oro, plata y onzas equivalentes de oro («GEO») para 2020 como resultado del impacto de COVID-19. El oro ha tenido un desempeño excepcionalmente fuerte como cobertura contra el riesgo y el entorno actual de rendimiento de la tasa de interés negativa, en relación con el precio de la plata, lo que ha aumentado significativamente los índices GEO observados en el mercado, en relación con la orientación inicial. En consecuencia, este aumento en la relación GEO, que da como resultado que la producción de plata se contabilice como menos onzas en términos equivalentes de oro, tiene un impacto en la orientación de GEO que es desproporcionado con el impacto experimentado en la producción de oro y plata debido a COVID-19. El resto del cambio es atribuible al impacto de COVID-19, en relación con la suspensión temporal de operaciones,

Para 2020, la guía de producción revisada es la siguiente:

(000 onzas)2019
real
Orientación original 2020Orientación revisada 2020
Producción total de oro (i)848 857  786  
Producción total de plata10,640 11,500  10,250  
Producción total de GEO (i) (ii)972 990  890  

A continuación se presentan las conciliaciones de la orientación revisada con la orientación inicial: 

Los gráficos que acompañan este anuncio están disponibles en:
http://ml.globenewswire.com/Resource/Download/595a56e8-d9f6-4d57-b158-09c744aba4ac http://ml.globenewswire.com/Resource/Download/14ff6cc4-6b2a-49bd -b80a-cccd1f420d1a http://ml.globenewswire.com/Resource/Download/1c6926cd-0b2c-4f33-97d9-12d7f48e5561

El déficit de producción esperado de la guía original a la guía revisada es aproximadamente del 8%, excluyendo el impacto GEO mencionado anteriormente. La guía de producción revisada en Cerro Moro y Canadian Malartic en relación con la guía inicial coincide con el número de semanas que esas operaciones han estado suspendidas o reanudadas gradualmente, en comparación con el número de semanas en el año de operaciones normales. .

La Compañía actualmente no anticipa ningún cambio en la guía para 2021 o 2022.

La Compañía señala que a pesar de las expectativas de producción revisadas para 2020, se espera que los márgenes brutos se beneficien de los precios del oro más fuertes de lo presupuestado y el impacto positivo de las divisas en la estructura de costos de la Compañía, compensado en parte por los precios más bajos de la plata.

La producción real para el año finalizado el 31 de diciembre de 2019 incluye operaciones comparativas, que comprenden esas minas en la cartera de la Compañía al 31 de diciembre de 2019. La Compañía señala que orienta sobre la producción y los costos de GEO en función de una suposición particular de los precios del oro y la plata. .

La Compañía analiza la producción dentro de un rango de +/- 3%, y los valores orientativos que se indican a continuación reflejan el punto medio de este rango de producción para el período 2020. Si bien la Compañía normalmente proporciona un rango de orientación más pequeño, la Compañía ha aumentado el rango este año debido a las incertidumbres presentadas por COVID-19.

La Compañía guió previamente que el 46% de la producción ocurriría en el primer semestre del año, que esperaba dividirse aproximadamente en partes iguales entre el primer y el segundo trimestre según el pronóstico de la relación GEO en su guía de producción original. La producción en el primer trimestre alcanzó este objetivo. Debido al impacto de COVID-19, la Compañía ahora espera la reanudación de las operaciones normales en la segunda mitad del año, con un nuevo porcentaje de producción en la segunda mitad que será del 55% de la producción anual total.

La siguiente tabla presenta los resultados de producción mina por mina para 2019, orientación original y expectativas revisadas para 2020.

(000 onzas)OroPlataGEO (ii)
2019
real
2020 originalOrientación revisada 2020
2019
real
2020 originalOrientación revisada 2020
2019
real
2020 originalOrientación revisada 2020
Malartic canadiense (50%) (i)335 330  275   –  –  335 330  275  
Jacobina159 162  168   –  –  159 162  168  
Cerro Moro121 117  96  6.323 7,500  6.250  195 204 204  160  
El peñón160 162  162  4,317 4,000  4,000  210 209  202  
Minera Florida74 86  85   –  –  74 86  85  
  1. En las cifras de producción de todo el año 2019 se incluyen 3.137 onzas de oro de producción precomercial, relacionadas con la participación del 50% de la Compañía en el depósito Barnat de la mina canadiense Malartic. Las cifras de producción para todo el año 2019 están excluidas de 52,311 onzas de oro producidas en la mina Chapada, que se eliminó en julio de 2019.
  2. GEO asume onzas de oro más el equivalente de onzas de plata usando una proporción de 86.02 para 2019, una proporción de 86.10 para la guía original de 2020 y una relación de 98.85 para la guía revisada de 2020.

En Jacobina, la orientación se está incrementando a 168,000 onzas de oro desde 162,000 onzas debido a los sólidos resultados operativos. La operación cumplió el objetivo de optimización de la Fase 1 de estabilizar el rendimiento de la planta a 6.500 toneladas por día («tpd») en el primer trimestre, que es un trimestre completo antes de lo previsto. Para obtener más información, consulte el comunicado de prensa de resultados financieros y operativos del primer trimestre de la Compañía emitido hoy y disponible en el sitio web de la Compañía en www.yamana.com .

La Compañía ha completado el estudio de prefactibilidad de Fase 2 («PFS»), que aumentaría el rendimiento a entre 7,500 y 8,500 tpd. Los resultados preliminares apuntan a un costo de capital total de $ 57.0 millones, de los cuales $ 35.0 millones están relacionados con la planta de procesamiento, $ 14.0 millones para minería subterránea y $ 8.0 millones para infraestructura. Si se implementa, se espera que la expansión de la Fase 2 aumente la producción anual de oro a 230,000 onzas y reduzca los costos operativos con un impacto positivo en el flujo de efectivo en Jacobina.

La producción adicional de la Fase 2 no se incluye en la guía. Una revelación más completa sobre el proyecto y PFS seguirá en mayo, junto con la publicación de un informe 43 – 101.

En El Peñón, el cambio en la guía es completamente atribuible al cambio en la relación GEO, ya que la guía de producción de oro y plata no ha cambiado. El aumento en la orientación de producción en Jacobina compensa este impacto.

Cuatro factores impactan la producción y la orientación para las minas que fueron suspendidas temporalmente de operaciones. Los siguientes gráficos muestran una conciliación del cambio en la producción guiada en Cerro Moro y Canadian Malartic, las dos operaciones tan impactadas, que desde entonces han comenzado la reanudación gradual hacia actividades mineras completas. Estos factores son los siguientes:

  • GEO Ratio: un cambio en la relación GEO de la inicialmente guiada. Debido al relativo rendimiento excesivo del precio del oro al precio de la plata, la producción de plata se contabiliza como menos onzas en términos equivalentes de oro. Este artículo reconciliador no cambia en sí mismo la producción de oro o plata. Sin el impacto de COVID-19 detallado a continuación, la producción previa de oro y plata no se vería afectada.
  • Suspensión temporal: el impacto de la producción nula o reducida de la suspensión temporal de las operaciones durante el período de marzo a abril.
  • Incremento: el impacto de la reducción de la producción durante el segundo trimestre, en relación con el retorno progresivo de los empleados y la desmovilización durante el período de aumento planificado en las operaciones que se suspendieron temporalmente, así como el impacto de ciertas pautas de distanciamiento social.
  • Cambio en el plan de la mina: el impacto de los cambios en la secuencia de la mina debido a los retrasos asociados con COVID-19, que impulsó parte de la producción originalmente guiada para este año, principalmente planificada para el cuarto trimestre, en períodos posteriores.

Lo siguiente concilia la guía de producción actual con la guía de producción proporcionada a principios de este año para Cerro Moro:

Un cuadro que acompaña este anuncio está disponible en:
http://ml.globenewswire.com/Resource/Download/3b3b8a14-6936-43f1-94ee-88259a8b14fa

  • Relación GEO: como se señaló anteriormente, este elemento de conciliación no cambia en sí mismo la producción de oro o plata, y sin los factores COVID-19 detallados a continuación, la producción anterior de oro y plata no se vería afectada.
     
  • Suspensión temporal: en general, este elemento de conciliación se compone de varios períodos de tiempo durante los cuales la producción fue limitada o nula. El impacto de la suspensión temporal y el cuidado y mantenimiento comenzó el 20 de marzo de 2020, cuando se impusieron prohibiciones de viaje y se autorizó el autoaislamiento en todo el país de Argentina, y se extendió hasta fines de abril.
    • Si bien el 3 de abril de 2020 la minería se designó como un servicio esencial y se levantó la suspensión oficial, ciertas actividades debían reanudarse e implementarse en consulta con los gobiernos provinciales y nacionales, como la logística, los permisos, los arreglos de viaje y los requisitos de transporte. Además, se implementaron medidas preventivas de salud y seguridad que cumplen con las recomendaciones del gobierno, incluidas las siguientes; regreso organizado de trabajadores para la gran población de empleados y contratistas fuera de la provincia que regresan al sitio, mejor detección de todas las personas que ingresan a la mina, incluidos controles de temperatura, distanciamiento social obligatorio, desinfección mejorada y desinfección, y planificación de preparación en el evento de un caso sospechoso o confirmado de COVID-19. La remodelación del complemento completo de la fuerza laboral se completó a fines de abril. En el período desde la designación de la minería como un servicio esencial hasta fines de abril, cuando se produjo la total movilización de la fuerza laboral, la operación continuó con un cuidado y mantenimiento completos.
       
  • Aceleración: la aceleración también se compone de varios períodos de tiempo, el primero desde finales de abril hasta principios de mayo, durante el cual se producirá una rápida reanudación de las operaciones mineras. Aunque la producción se reanudará en este período, inicialmente será limitada. El plan incluirá el inicio gradual de la minería y la molienda, aunque no a plena capacidad. El segundo período se extenderá hasta mediados de junio, y las tasas de extracción y molienda aumentarán gradualmente durante ese período de tiempo. También se acumulará una reserva durante este período, para proporcionar flexibilidad de procesamiento para períodos posteriores, como se indica a continuación. A partir de entonces, se espera que la operación esté a plena capacidad. Existe la oportunidad de mejorar los planes de producción en caso de que la aceleración de este último período progrese de manera más eficiente de lo previsto.
     
  • Cambio en el plan de la mina: en este período que se espera que se extienda hasta mediados de junio, se acumulará una reserva, y durante ciertos períodos esto limitará el procesamiento del mineral. Si bien el arsenal no es necesario para las necesidades inmediatas de la operación, se considera necesario proporcionar flexibilidad de procesamiento en períodos futuros. Además, como resultado de la suspensión y la reanudación gradual de las operaciones, el mineral de mayor ley que se planeó para la extracción y el procesamiento a fines de año se diferirá en períodos futuros, como parte de la secuencia normal de la mina.

Lo siguiente concilia la guía de producción actual con la guía de producción proporcionada a principios de este año para Canadian Malartic:

Un cuadro que acompaña este anuncio está disponible en: 
http://ml.globenewswire.com/Resource/Download/35b6e3dc-50fa-49c2-aa74-fbcaff6d0f5c

  • Suspensión temporal: el impacto de la suspensión temporal se produjo desde el 24 de marzo de 2020 hasta la fecha de reanudación de las operaciones mineras el 15 de abril de 2020, tras la decisión del Gobierno de Quebec de designar la minería como un servicio esencial, autorizando así la reanudación de las actividades mineras . Durante este período, la operación estuvo bajo cuidado y mantenimiento y no se produjo producción.
     
  • Incremento: las operaciones de procesamiento comenzaron a los pocos días de la movilización de los equipos de trabajo después de la orden del gobierno que permite la reanudación de las actividades mineras. Se espera que el período de aceleración sea entre dos y cuatro semanas con la implementación de protocolos de salud y seguridad que incluyen controles de temperatura, realización de encuestas y distanciamiento social. El rendimiento del molino desde el 22 de abril de 2020 ha sido de 60,000 tpd con leyes de oro que varían de 0,65 a 0,70 gramos por tonelada, ya que las existencias de baja ley se procesan junto con el mineral de mina. La orientación de la Compañía supone una aceleración en el extremo más largo del rango, y cualquier eficiencia en dicho proceso daría como resultado un aumento en la producción por encima de los niveles de orientación.
     
  • Cambio en el plan de la mina: los cambios en el plan de la mina son el resultado de un enfoque disciplinado para el manejo y la secuencia adecuados de la mina. Un componente importante de este elemento de reconciliación implica el aplazamiento del procesamiento de algunos de los minerales de mayor ley, originalmente planeados para ser extraídos y procesados ​​durante el cuarto trimestre, y en particular en diciembre, debido a retrasos en la secuencia de la mina causados ​​por la suspensión temporal y gradual rampa arriba. Además, se supone que un cierre programado de mantenimiento de la planta requiere más tiempo de lo normal. Si bien dicho mantenimiento se realiza normalmente en cuatro días, se espera que requiera más tiempo para acomodar los protocolos de distanciamiento social dada la gran cantidad de fuerza de trabajo requerida durante tales paradas de mantenimiento. En la medida en que el mantenimiento se pueda realizar de manera más eficiente, beneficiará a la producción.

Perspectiva de costos

La Compañía continúa evaluando el impacto de COVID-19 en los costos en relación con los supuestos de orientación proporcionados anteriormente en febrero, y espera proporcionar una guía de costos revisada en una fecha posterior. La Compañía espera que haya un impacto a medida que desarrolla formas de gestionar los esfuerzos con las comunidades y los sitios mineros, particularmente en el segundo trimestre. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, se espera que los flujos de efectivo se beneficien de los precios del oro más fuertes de lo previsto y el impacto positivo de las divisas en la estructura de costos de la Compañía, en parte compensado por los precios más bajos de la plata.

Durante el año en curso, los costos se han visto afectados de la siguiente manera:

  • El índice GEO esperado revisado de 98.85 es significativamente más alto que el originalmente guiado. Una mayor proporción de GEO da como resultado que los costos totales se dividan entre menos onzas de GEO y aumente el costo total por unidad reportada, a pesar de no tener impacto en la estructura de costos general real. El impacto esperado del cambio en la relación GEO en AISC (i) es un aumento de aproximadamente $ 20 por GEO.
  • Las tasas de cambio extranjeras más débiles que las observadas han dado como resultado un viento de cola a los costos que compensan parcialmente el aumento en el costo asociado con la mayor relación GEO. El impacto esperado de la depreciación de divisas en AISC (i) es una disminución de aproximadamente $ 35 por GEO.
  • En asociación con COVID-19, también se espera que los costos se vean afectados por las ineficiencias atribuibles a la desmovilización, los incrementos y las medidas de seguridad de la fuerza laboral temporal establecidas. Una proporción del componente fijo de la estructura de costos de la Compañía da como resultado un mayor costo por onza debido al efecto de onzas más bajas a medida que la Compañía continúa soportando dichos costos fijos. Si bien los costos se verán afectados de manera más significativa durante el segundo trimestre, la Compañía espera que el AISC consolidado para todo el año pueda estar en un rango de 5% más alto que el guiado anteriormente.

La Compañía señala que los supuestos de costos anteriores se basan en una estimación preliminar y en supuestos conservadores de insumos. La Compañía continuará monitoreando los costos y cree que el perfil de costos puede mejorar a medida que avanza el año.

La Compañía también espera que el capital se amplíe a la nueva plataforma de orientación y se beneficie de los aplazamientos naturales en el gasto de capital en asociación con demoras relacionadas con COVID-19, tanto desde una perspectiva de gastos de capital sostenibles como expansivos. La reducción esperada en el gasto de capital para el año es de entre $ 15 millones y $ 20 millones.

El agotamiento total, la depreciación y la amortización (“DDA”) se reorientan a $ 470 millones para 2020, en asociación con la reducción de las cantidades vendidas. La guía revisada se compara con la guía inicial de $ 500 millones y el año anterior DDA de $ 471.7 millones.

Si bien la Compañía continúa evaluando y revisando si los gastos generales pueden reducirse, continúa pagando todos los salarios e incurriendo en todos los gastos generales durante la suspensión temporal de ciertas operaciones y durante el período de reanudación de tales operaciones. Además, se espera que la adhesión a los protocolos de salud y seguridad y el compromiso con las comunidades locales, el gobierno y otras partes interesadas requieran más tiempo y esfuerzo corporativo. Sin embargo, la Compañía no espera que G&A exceda la orientación previa, ya que se lograrán algunos ahorros de costos debido a reducciones significativas de gastos de viaje y ciertos otros gastos generales que se minimizan cuando sea posible.

A pesar del impacto en la producción y los costos de COVID-19, la generación de flujo de efectivo de la Compañía se beneficiará de la respuesta de los precios del oro a la incertidumbre sin precedentes.

  1. En la Sección 10: Medidas de rendimiento no GAAP se incluye una nota de advertencia con respecto a las medidas de desempeño no GAAP .

ASUNTOS DE ORIENTACIÓN

Los supuestos clave, en relación con la orientación revisada anterior, se presentan en la tabla a continuación.

 2019
real
Orientación original 2020
Orientación revisada 2020
Ratio GEO86,02 86,10  98,85  
OroPS1,392 PS1,550  PS1,635  
PlataPS16,20 PS18.00  PS16,54  

(i) Los precios de los metales y los tipos de cambio de 2019 que se muestran en la tabla anterior son los precios promedio de los metales y los tipos de cambio para el año finalizado el 31 de diciembre de 2019.

Se proporciona orientación sobre la base de lo que se conoce actualmente. Sigue habiendo incertidumbres que pueden tener un impacto en las operaciones, afectando así la orientación de producción y costos.

Sobre Yamana

Yamana es un productor de metales preciosos con sede en Canadá con una importante producción de oro y plata, propiedades en etapa de desarrollo, propiedades de exploración y posiciones en tierra en todo el continente americano, incluidos Canadá, Brasil, Chile y Argentina. Yamana planea continuar construyendo sobre esta base a través de iniciativas de expansión y optimización en las minas operativas existentes, el desarrollo de nuevas minas, el avance de sus propiedades de exploración y, en ocasiones, apuntando a otras oportunidades de consolidación con un enfoque principal en las Américas.