Las complejidades que trae aparejado el desarrollo de un proyecto minero, teniendo en cuenta las particularidades técnicas y los desafíos actuales en el sector, plantean retos significativos para las empresas involucradas.
El cambio de rol en los proyectos mineros
Iván Rayo, past president de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), destaca que los proyectos de minería anteriores a 2000 se desarrollaron de manera exitosa, cumpliendo con los plazos y objetivos establecidos. En ese entonces, la selección de las empresas de ingeniería se basaba en la capacidad de sus equipos técnicos y se les daba la responsabilidad completa del proyecto y sus resultados.
Los proyectos seguían la «ruta tradicional», abordando cada condición y restricción con la ingeniería necesaria para aprobar cada etapa antes de su ejecución.
Sin embargo, en las últimas décadas, los proyectos mineros han experimentado cambios significativos. El rol del mandante ha evolucionado, incorporando equipos de contraparte técnica más amplios y estableciendo altos estándares de gestión y control. También se han establecido plazos menos realistas y se ha reducido la autonomía del equipo gerencial encargado del proyecto.
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Además, se ha observado una tendencia a considerar la ingeniería como un servicio commodity en lugar de un servicio estratégico, lo que ha llevado a recortar costos en esta área. Esto ha generado cambios significativos en etapas avanzadas de ingeniería, a pesar de los extensos procesos de aprobación establecidos previamente.
Estos cambios plantean desafíos adicionales para las empresas involucradas en proyectos mineros y resaltan la importancia de adaptarse a las nuevas demandas del sector.
