La Compañía Minera del Pacífico (CMP) abrió las puertas de Minas El Romeral y Puerto Guayacán a universidades, startups y actores del ecosistema tecnológico, en una visita técnica orientada a transformar desafíos reales de faena en soluciones testeables. La actividad, articulada junto al Centro Nacional de Pilotaje (CNP), buscó acelerar la validación en condiciones operacionales reales y acortar la distancia entre prototipo y despliegue industrial en la Región de Coquimbo.
Del problema operativo al piloto en terreno
El eje de la jornada fue levantar requerimientos directamente en planta y puerto, identificando brechas donde la tecnología puede generar valor medible en continuidad operacional, seguridad, mantenimiento, eficiencia energética y control de procesos. El énfasis fue práctico: pasar del diagnóstico a la prueba, con métricas claras y trazabilidad desde el inicio.
Durante el recorrido por Minas El Romeral, los equipos visitantes observaron etapas críticas de la operación y sostuvieron conversaciones técnicas con especialistas de CMP sobre restricciones, variables clave y criterios de desempeño. Este intercambio permitió dimensionar condiciones reales —variabilidad de procesos, criticidad de activos y exigencias de seguridad—, insumos esenciales para diseñar pilotajes comparables y escalables.
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CNP: reducir riesgo y acelerar escalamiento
El CNP reforzó su rol como habilitador de espacios de testeo con estándares, promoviendo metodologías de validación que integran indicadores, seguridad operacional y gobernanza de datos. El objetivo es reducir el riesgo tecnológico y acortar plazos entre la prueba y la adopción, evitando pilotos aislados y favoreciendo soluciones con potencial de implementación a mayor escala.
“Queremos transformarnos en un ecosistema de innovación que recibe al mundo emprendedor, poniendo a disposición nuestras instalaciones, procesos y talentos. Este es el modo de avanzar en proyectos concretos que impulsen innovaciones y las transformaciones que necesita nuestra compañía”, señaló Francisco Carvajal, gerente general de CMP.
Puerto Guayacán: logística y control como fronteras de productividad
En Puerto Guayacán, el foco se desplazó a la cadena logística y manejo de materiales, donde tecnologías de sensorización, analítica y monitoreo pueden fortalecer la estabilidad operacional, reducir eventos no programados y mejorar el control de variables en un entorno costero exigente. La discusión puso énfasis en integración con sistemas existentes, robustez de diseño y mantenibilidad.
A nivel de gestión, CMP y el CNP coincidieron en priorizar una cartera de pilotajes con criterios explícitos de impacto, plazos, requerimientos de integración y compatibilidad operacional, evitando pruebas “decorativas” y privilegiando aquellas con retorno operativo claro.
Colaboración industria–academia
La instancia también reforzó la colaboración entre industria y academia, facilitando conversaciones sobre transferencia tecnológica y formación de capital humano, claves para adaptar soluciones a contextos de alta exigencia. Con esta apertura, CMP avanza hacia un modelo de innovación en terreno, donde la validación temprana y los estándares de pilotaje se convierten en palancas para productividad, seguridad y continuidad del negocio.
