La huelga que mantuvo parcialmente detenida a Mantoverde, operación de Capstone Copper en la Región de Atacama, concluyó con un acuerdo colectivo a tres años que contempla un bono de término de conflicto de $23 millones para cada uno de los 641 trabajadores afiliados al Sindicato N°2. Con ello, la compañía puso fin a una paralización que se extendió por 35 días y que había comenzado a inicios de enero.
El entendimiento se alcanzó tras más de cinco semanas de negociaciones y movilización sindical, periodo en el cual la empresa reportó impactos operacionales relevantes. El bono acordado supera ampliamente propuestas anteriores: de acuerdo con reportes previos, la última oferta rechazada consideraba un pago final del orden de $15 millones, diferencia que terminó siendo uno de los puntos clave para destrabar el conflicto.
Contrato colectivo y cierre del ciclo negociador
El acuerdo con el Sindicato N°2 completa un ciclo de negociaciones colectivas que Mantoverde venía desarrollando con distintas organizaciones internas desde 2025. El nuevo contrato colectivo tendrá una vigencia de tres años e incorpora, además del bono de término de conflicto, mejoras económicas y condiciones laborales que no fueron detalladas públicamente, pero que permitieron alcanzar la aprobación mayoritaria de la asamblea sindical.
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Desde la compañía, el cierre del proceso fue presentado como un paso necesario para retomar la estabilidad laboral y operacional de la faena, considerada un activo relevante dentro del portafolio de Capstone Copper en Chile.
Operación parcial durante la paralización
Durante el periodo de huelga, Capstone Copper informó que Mantoverde operó en torno al 55% de su capacidad normal, priorizando la seguridad de las personas y la protección de los activos. No obstante, en el transcurso del conflicto se registró un episodio crítico asociado al ingreso de huelguistas y al bloqueo de la planta desalinizadora que abastece de agua a la operación, situación que habría derivado en una detención total y mermas productivas por un periodo acotado.
La empresa indicó que, tras el acuerdo, su foco está puesto en el retorno gradual, seguro y eficiente a la plena operatividad, proceso que considera la normalización de turnos, sistemas y flujos productivos.
Dimensión productiva de Mantoverde
Mantoverde es controlada en 70% por Capstone Copper y en 30% por Mitsubishi Materials, y es una de las operaciones de cobre relevantes de la Región de Atacama. Según cifras atribuidas a reportes internacionales, en 2025 la faena produjo 62.308 toneladas métricas de concentrado de cobre y 32.807 toneladas de cátodos, magnitudes que permiten dimensionar el impacto potencial que una paralización prolongada puede tener tanto a nivel corporativo como regional.
El cierre del conflicto laboral devuelve estabilidad a la operación en un contexto de precios históricamente altos del cobre, donde la continuidad productiva y la gestión de relaciones laborales se han vuelto factores críticos para capturar valor en la industria minera chilena.
