Todas las cantidades están en dólares canadienses, salvo que se indique lo contrario
- Caso base – UA de 3.100 USD/oz y tipo de cambio de 1,35 dólares canadienses/dólares estadounidenses:
- NV después de impuestos (5%): 652 millones de dólares
- Periodo de recuperación: 2,7 años
- PWV a Capex: 1,4x
- Flujo de caja libre acumulado1 Años 1-6: 896 millones de dólares
Mayfair Gold Corp. («Mayfair«, «Mayfair Gold» o la «Compañía«) (TSXV: MFG) (OTCQX: MFGCF) se complace en anunciar los resultados de su Estudio de Previabilidad 2026 («PFS») para el proyecto auriférico Fenn-Gib en el distrito auriférico de Timmins, Ontario, Canadá. El estudio ha sido preparado de acuerdo con el Instrumento Nacional 43-101 – Normas de Divulgación para Proyectos Minerales («NI 43-101″). El Informe Técnico NI 43-101 para el PFS se presentará en los próximos 45 días y estará disponible en el perfil de la Compañía en SEDAR+ y en la página web de la Compañía. Salvo que se indique lo contrario, todos los dólares en este comunicado de prensa se expresan en dólares canadienses.
Aspectos destacados del PFS 2026 para el Proyecto Fenn-Gib Gold en Ontario:
- VAN después de impuestos(5%) de 652 millones de dólares, IRR del 24% a un precio base de oro de 3.100 dólares/onza y tipo de cambio de 1,35 C$/US$2
- VAN después de impuestos(5%) de 1.370 millones de dólares, con una tasca del 38% a 4.450 dólares estadounidenses/onza en el precio spot del oro3 y un tipo de cambio de 1,38 C$/US$
- Una ley media procesada de 1,47 g/t de oro durante los primeros 6 años de operaciones, con una producción media anual de oro de 71.336 onzas en un AISC4 de 1.171 dólares estadounidenses/onza
- Ley media procesada de 1,29 g/t de oro durante la vida útil de reserva de 14,3 años para una producción media anual de oro de 64.096 onzas con un AISC de 1.292 dólares estadounidenses/onza
- El flujo de caja libre en los primeros 6 años de funcionamiento superó los 896 millones de dólares al precio base del oro y 1.430 millones al precio spot del oro
- Costes iniciales de desarrollo de 450 millones de dólares
- Periodo de recuperación corto de 2,7 años en el caso base, bajando a 1,7 años en oro al contado
- El plan minero y la economía asociada solo explotan 1,04 Moz (24%) del total de 4,3 Recursos Indicados de Moz, preservando la posibilidad de crecimiento futuro
- Los estudios de referencia ambiental están muy avanzados para permitir el inicio a principios de 2026 de la Evaluación Ambiental y el proceso de permisos en Ontario
- Se espera la decisión final de inversión en un plazo de 3 años, con la operación comercial en un plazo de 5 años5
| _________________________________ |
| 1 El flujo de caja libre acumulado («FCF«) se define como el cálculo de los flujos de caja de las actividades operativas menos los gastos de capital. Consulte la sección «Medidas financieras no conformes con las normas de los PCGAO» de este comunicado para más información. |
| 2 Consulta la Tabla 2: tabla de sensibilidad a continuación para varios escenarios en caso de que los precios del oro cambien |
| 3 Precio al contado del oro y tipo de cambio C$/US$ a fecha de 6 de enero de 2026 |
| 4 Coste sostenible todo incluido («ASIC«) incluye costes de minería, procesamiento y administración, regalías, impuestos sobre la producción, gastos de capital sostenidos, deducción de cierre y otros costes necesarios para mantener la producción planificada. Consulte la sección «Medidas financieras no conformes con las normas de los PCGAO» de este comunicado para más información. |
| 5 Consulte la Nota de Precaución sobre la Información Prospectiva |
El autor principal del PFS fue Ausenco Engineering ULC. («Ausenco») con contribuciones de Knight Piésold Ltd. («KP»), AGP Mining Consultants Inc. («AGP»), Ecometrix Inc., una empresa del Grupo Egis («Ecometrix») y T. Maunula & Associates Consulting Inc. («TMAC»).
Nick Campbell, CEO de Mayfair Gold, declaró: «El PFS 2026 demuestra el sólido potencial económico y de flujo de caja libre asociado al desarrollo del proyecto Fenn-Gib Gold como una operación dirigida y de alta calidad que puede avanzar mediante el proceso de permisos de Ontario. Esta estrategia permite a Mayfair avanzar en Fenn-Gib sin requerir un capital inicial excesivo con un riesgo de ejecución sustancialmente menor en comparación con un desarrollo a gran escala. Creemos que el proceso de permisos puede avanzar rápidamente, posicionando el proyecto para un desarrollo oportuno dentro del ciclo del oro actual. Es importante destacar que este plan minero solo apunta al 24% del total del oro indicado en Fenn-Gib, dejando una opcionalidad significativa a largo plazo asociada al recurso mayor si las condiciones del mercado son favorables. A los precios actuales del oro, el proyecto tiene un potencial de valor excepcional, con un fuerte flujo de caja libre y una economía sólida que aumenta aún más su atractivo para los inversores.»
Drew Anwyll, P.Eng, Director de Operaciones, señaló: «Este Estudio de Previabilidad es una representación realista de los costes operativos y de capital estimados, el perfil de producción y la economía general del Proyecto Fenn-Gib. Nuestro plan es sencillo: tenemos la intención de construir esta mina y ponerla en funcionamiento a corto plazo. El equipo está centrado en ejecutar de forma eficiente y cumplir con nuestros compromisos: completar este proyecto y cerrar el terreno. La siguiente fase es clara: finalizar los trabajos de ingeniería y diseño, y adelantar las aprobaciones medioambientales en preparación para una decisión de construcción en un plazo de dos a tres años.«
Aspectos destacados de Fenn-Gib PFS y el enfoque estratégico de Mayfair para el desarrollo de Fenn-Gib
El estudio describe la estrategia de Mayfair para reducir el riesgo de ejecución y priorizar material de alto margen desde el principio del plan minero, respaldado por un desembolso inicial de capital realista y financiable. Este enfoque permite una rápida generación de valor desde Fenn-Gib, preservando al mismo tiempo la flexibilidad a largo plazo para desplegar flujo de caja libre hacia oportunidades de crecimiento regional o avanzar activos secundarios para diversificar y expandir la producción.
Los resultados económicos se presentan de forma no apalancada para destacar los fuertes rendimientos de proyectos independientes. Mayfair pretende utilizar con prudencia deuda a nivel de proyecto y otras opciones de financiación para minimizar el coste total de capital y maximizar los rendimientos económicos por acción.
Los gastos iniciales de capital se estiman en 450 millones de dólares, incluyendo una contingencia del 26% sobre costes directos. El PFS considera una operación minera convencional a cielo abierto e incorpora diseños modulares de plantas de procesamiento, permitiendo un calendario de construcción simplificado de menos de 24 meses, reduciendo los riesgos inflacionarios y de ejecución.
El proyecto avanzará bajo el proceso de Evaluación Ambiental de Clase Provincial (EA) y no activa una Evaluación Integral de Impacto ni una Evaluación de Impacto Federal según la normativa vigente.
La participación social y comunitaria se ha centrado principalmente en la Nación Apitipi Anicinapek (AAN) debido a su proximidad al sitio de Fenn-Gib. La Compañía y AAN cuentan con un Acuerdo de Exploración activo y continuarán promoviendo la consulta de forma colaborativa, con la intención de desarrollar un Acuerdo de Beneficios Comunitarios para el proyecto.
El proyecto planea avanzar tres estrategias clave en paralelo: aprobaciones medioambientales lideradas por Ontario, acuerdos indígenas y ingeniería-diseño-contratación. Estas iniciativas buscan permitir una gran construcción en un plazo de 24 a 36 meses, con operaciones comerciales previstas en un plazo de cinco años.
El PFS 2026 asume una producción media anual de oro de 71,3 koz durante los primeros 6 años de funcionamiento y una vida útil total («LOM») de 920 koz durante 14,3 años de funcionamiento.
| Description | Unit | Base Case | Spot Price |
| General Assumptions | |||
| Mine Life | yrs | 14.3 | |
| Gold Price | US$/oz | $3,100 | $4,450 |
| Exchange Rate | C$/US$ | 1.350 | 1.376 |
| Canadian Dollar Gold Price | $/oz | $4,185 | $6,123 |
| Daily Throughput | t/d | 4,800 | |
| Annual Throughput | k t/a | 1,750 | |
| Years 1-6 | |||
| Strip Ratio | w:o | 7.7 | |
| Average Gold Grade | g/t | 1.47 | |
| Average Gold Recovery | % | 88.7 | |
| Average Annual Gold Production | k ozs Au | 71.3 | |
| All-in Sustaining Cost (AISC) | US$/oz | 1,171 | 1,173 |
| Average Annual Free Cash Flow (FCF)1 | $ M | $149 | $239 |
| Cumulative FCF | $ M | $896 | $1,432 |
| Life of Mine | |||
| Strip Ratio | w:o | 6.0 | |
| Average Gold Grade | g/t | 1.29 | |
| Average Gold Recovery | % | 88.3 | |
| Average Annual Gold Production | k ozs Au | 64.1 | |
| AISC | US$/oz | 1.292 $ | $1,291 |
| FCF anual medio | $ M | 114 $ | 192 $ |
| FCF acumulado | $ M | $1,707 | 2.880 $ |
| Costes iniciales de capital | $ M | 450 $ | |
| Sosteniendo los costes de capital | $ M | 61 dólares | |
| Costes de cierre | $ M | 49 dólares | |
| Periodo de recuperación (después de impuestos) | Años | 2.7 | 1.7 |
| VPN (5%) (después de impuestos) | $ M | 652 $ | 1.373 $ |
| IRR (después de impuestos) | % | 24.1 | 38.0 |
| Nota: |
| Asume regalías del sitio según los acuerdos sin recompra de recompra; consumibles clave de diésel de $1,13/l y $0,11/kWh de electricidad 1 El FCF se modela después del capital inicial y excluye el cierre |
| Fuente: Mayfair, 2025 |
La economía del caso base se ha calculado sobre una base no apalancada, basada en un precio del oro de 3.100 dólares estadounidenses y un tipo de cambio fijo de 1,35 dólares canadienses por 1 dólar estadounidense. La economía incluye una tasa efectiva de regalías con un promedio del 1,7%, basada en todas las regalías y cargas actuales asociadas a la reserva en Fenn-Gib.
Se espera que el flujo de caja libre («FCF») tras los cambios en el capital circulante ascienda a 896 millones de dólares en los primeros seis años de funcionamiento. Utilizando un precio spot del oro de 4.450 dólares estadounidenses/onza (equivalente a 6.123 dólares/onza a 1,376 C$/US$), se espera que el FCF durante los primeros seis años de funcionamiento sea de 1,43 mil millones de dólares.
El plan minero y la economía asociada reflejan un procesamiento total de oro de 1,04 Moz con una recuperación del 88,3%. Esto representa solo el 24% de la estimación de Recursos Minerales Indicados del 3 de septiembre de 2024 de 4,3 Moz.
Las siguientes tablas destacan la sensibilidad al VAN, la IRR y la recuperación de inversión frente a los gastos operativos, gastos de capital, tipos de cambio y el precio del oro. De media, cada cambio de 100 dólares en la suposición del precio del oro resulta en un cambio aproximado de 50 millones de dólares en el VNP.
| Resultados después de impuestos | Sensibilidad a OPEX | ||||||
| -30 % | -15 % | 0 % | 15 % | 30 % | |||
| VAN: 5% (M $) | 826 | 739 | 652 | 564 | 476 | ||
| IRR (%) | 27.7 % | 25.9 % | 24.1 % | 22.1 % | 20.0 % | ||
| Venganza (años) | 2.4 | 2.5 | 2.7 | 2.9 | 3.2 | ||
| Resultados después de impuestos | Sensibilidad a CAPEX | ||||||
| -30 % | -15 % | 0 % | 15 % | 30 % | |||
| VAN: 5% (M $) | 773 | 713 | 652 | 591 | 530 | ||
| IRR (%) | 34.2 % | 28.4 % | 24.1 % | 20.7 % | 17.8 % | ||
| Venganza (años) | 1.9 | 2.3 | 2.7 | 3.1 | 3.6 | ||
| Resultados después de impuestos | Sensibilidad a los efectos | ||||||
| 1.25 | 1.30 | 1.35 | 1.40 | 1.45 | |||
| VAN: 5% (M $) | 536 | 594 | 652 | 710 | 767 | ||
| IRR (%) | 21.4 % | 22.7 % | 24.1 % | 25.4 % | 26.6 % | ||
| Venganza (años) | 3.0 | 2.8 | 2.7 | 2.6 | 2.5 | ||
| Resultados después de impuestos | Sensibilidad al precio del oro (US$/oz) | ||||||
| 1,600 | 2,100 | 2,600 | 3,100 | 3,600 | 4,100 | 4,600 | |
| VAN: 5% (M $) | -141 | 144 | 399 | 652 | 903 | 1,155 | 1,405 |
| IRR (%) | N/A | 10.3 % | 17.9 % | 24.1 % | 29.4 % | 34.3 % | 38.6 % |
| Venganza (años) | N/A | 5.2 | 3.5 | 2.7 | 2.2 | 1.9 | 1.7 |
Estimación de recursos minerales
| Categoría de recursos | Corte (Au g/t) | Tonnes (Mt) | Grado de oro (g/t) | Oro contenido (M oz) |
| Indicado | 0.3 | 181.3 | 0.74 | 4.3 |
| Inferido | 0.3 | 8.9 | 0.49 | 0.1 |
| Notas: | |
| 1. | La fecha de vigencia de esta estimación actualizada de recursos minerales es el 3 de septiembre de 2024. La fecha límite para los pozos de perforación incluidos en el recurso mineral fue el 30 de abril de 2024. |
| 2. | Todos los recursos minerales han sido estimados de acuerdo con las Normas de Definiciones CIM, según lo requerido en el Instrumento Nacional (NI) 43-101. Declaración de Recursos Minerales preparada por Tim Maunula, P.Geo. (TMAC) de acuerdo con la NI 43-101. |
| 3. | Los recursos minerales reportados demuestran una perspectiva razonable de extracción económica eventual, como exige la NI 43-101. Los recursos minerales no son reservas minerales y no han demostrado viabilidad económica. Los Recursos Minerales pueden verse materialmente afectados por cuestiones medioambientales, de permisos, legales, de comercialización y otras cuestiones relevantes. |
| 4. | Los recursos minerales se reportan con una ley de corte de 0,30 g/t UA para un escenario de minería a cielo abierto usando un ángulo de pendiente de 50°. Las cualidades de corte se basan en un precio de 2.000 dólares estadounidenses por onza de oro, y un coste minero a cielo abierto de 3,25 dólares/t, coste de proceso de 15,50 dólares/t y 2,00 dólares de G&A por tonelada. Se utilizó una recuperación metalúrgica del 94%. Las densidades se asignaron en función de la litología interpretada. |
| 5. | Onza Troy = toneladas x ley / 31,10348. Todos los números se han redondeado para reflejar la precisión relativa de la estimación. |
| 6. | La cantidad y el grado de los Recursos Inferidos reportados son inciertos y no se ha realizado suficiente trabajo para definir estos Recursos Inferidos como Indicados o Medidos. Se espera razonablemente que muchos de los Recursos Minerales Inferidos puedan ser mejorados a Recursos Minerales Indicados con la exploración continua. |
| 7. | Los tonelados y onzas en las tablas se redondean al millar más cercano. Los números pueden no sumarse debido a redondeos. |
| Fuente: TMAC, 2025 |
Estimación de la Reserva Mineral de Maiden
La estimación de las reservas minerales Fenn-Gib se basa en un precio de metal de diseño de 1.750 dólares estadounidenses por onza de oro y es aproximadamente de 25,1 Mt de mineral con una ley de oro de 1,29 g/t para un contenido contenido de 1,04 Moz de oro.
| Clase de reserva | Alimentación de procesos (Mt) | Grado de oro (g/t) | Oro contenido (M oz) |
| Probado | – | – | – |
| Probable | 25.13 | 1.29 | 1.04 |
| Reservas totales | 25.13 | 1.29 | 1.04 |
| Notas: | |||
| 1. | Esta estimación de reserva mineral tiene una fecha de entrada en vigor el 19 de diciembre de 2025. | ||
| 2. | La estimación de la Reserva Mineral se completó bajo la supervisión de Gordon Zurowski, P.Eng., de AGP Mining Consultants Inc., quien es una Persona Cualificada según la definición de la NI 43-101. | ||
| 3. | Las reservas minerales se indican dentro del pozo de diseño final basándose en: | ||
| un. | Precio del oro de 1750 dólares estadounidenses/onza | ||
| b. | El límite de pozo corresponde a una carcasa de pozo con un factor de ingresos de 0,55, que corresponde a un precio de 962 US$/oz AU. | ||
| c. | Una pendiente elevada de 0,80 g/t Au para todas las fases de pozo. | ||
| d. | Suposiciones preliminares de costes mineros de 3,24 dólares/t extraídos de residuos, 3,23 dólares/t extraídos de mineral, con un coste adicional de minería de 0,02 dólares/t/5 millones de bancos por debajo de la elevación de 5310 m. | ||
| e. | Suposiciones preliminares de coste de procesamiento de 14,50 $/t procesadas, asunciones generales y administrativas de 2,10 $/t procesadas, y asunción de coste de remanipulación del inventario de 1,00 $/t procesadas. | ||
| f. | Asposiciones de recuperación preliminar del proceso del 92,6% para el oro. | ||
| g. | Un tipo de cambio de 1,35 dólares canadienses igual a 1,00 dólares estadounidenses. | ||
| h. | Las suposiciones preliminares de economía, costes y recuperación utilizadas en el momento de la planificación de la mina y la estimación de reservas pueden no ajustarse necesariamente a las establecidas en el modelo económico. | ||
| 4. | Las suposiciones de ángulo de pendiente entre rampas de la pendiente de la fosa oscilaban entre 49 y 65° y los ángulos totales de pendiente oscilaban entre 40 y 51° en roca. | ||
| Fuente: AGP, 2025 |
Estimaciones de capital y costes operativos de Fenn-Gib
El coste inicial de capital (Capex) se estima en 450 millones de dólares, incluyendo 66 millones de dólares en contingencia, lo que representa aproximadamente el 26% de los costes directos.
El periodo principal de construcción, excluyendo las primeras obras, se estima entre 18 y 24 meses.
El capital sostenido incluye ampliaciones y reemplazo de flotas mineras, reubicación de carreteras y futuras elevaciones de presas TSF y construcciones asociadas. No se ha previsto ningún posible capital para la ampliación de la planta.
| Descripción de WBS | Capital inicial ($ M) | Capital Sostenedor ($ M) | Total Capital ($ M) |
| Minería | 31.4 | 24.4 | 55.8 |
| Aplastamiento | 21.6 | 1.1 | 22.7 |
| Planta de Procesos | 114.7 | 1.4 | 116.1 |
| Infraestructura in situ | 72.4 | 14.6 | 87.0 |
| Infraestructura Externa | 15.6 | 13.3 | 28.9 |
| Costes directos totales | 255.8 | 54.7 | 310.5 |
| Preliminares del proyecto | 35.9 | 0.0 | 35.9 |
| Ejecución del Proyecto | 30.7 | 2.5 | 33.3 |
| Costes del propietario | 61.7 | 3.7 | 65.3 |
| Costes indirectos totales | 128.3 | 6.2 | 134.5 |
| Costes totales directos + indirectos | 384.1 | 60.9 | 444.9 |
| Contingencia | 65.9 | 0.0 | 65.9 |
| Coste total de capital | 450.0 | 60.9 | 510.9 |
| Nota: |
| El periodo de Capex termina al finalizar la puesta en marcha, sin pre-producción sin pre-producción ni para los ingresos |
Los costes operativos unitarios de LOM se estiman en 59,43 dólares por tonelada de mineral procesado. Los costes medios de efectivo de LOM y los costes de sostenimiento total («AISC») se estiman en 1.203 y 1.292 dólares estadounidenses, mostrando un margen respecto al precio base del oro de 1.897 y 1.808 dólares australianos por onza UA respectivamente, y un margen en el precio al contado del oro de 3.246 y 3.159 dólares australianos/onza.
| Descripción | Unidad | Promedio de vida |
| Costes operativos | ||
| Coste de minería | $/t minado | 4.53 |
| $/t procesado | 30.66 | |
| Coste de procesamiento | $/t procesado | 19.22 |
| Coste de G&A | $/t procesado | 6.82 |
| Regalías y coste de refinado | $/t procesado | 2.73 |
| Coste operativo total | $/t procesado | 59.43 |
| Costes en efectivo y costes de sostenimiento totales1 | ||
| Costes en efectivo1 | US$/oz Au | 1,203 |
| Coste de Sostenimiento Total In (AISC)1 | US$/oz Au | 1,292 |
| 1 Ver sobre los términos no conformes con los GAAP contenidos al final del comunicado de prensa |
Perfil de producción de Fenn-Gib
El PFS describe un perfil de producción basado en una mina a cielo abierto de alta calidad con una vida útil operativa proyectada de 14,3 años, una media de 1,29 g/t UA y una recuperación metalúrgica prevista del 88,3%. Durante los primeros 6 años de operación (años 1-6), se espera que la producción anual de oro promedie 71.336 oz con una ley de pienso de 1,47 g/t, con un pico de producción superior a 82.000 oz en el segundo año. Las reservas minadas representan solo el 24% de los 4,3 Moz Indicados Minerales Globales.
Detalles del diseño del proyecto Fenn-Gib
Minería
El diseño de la mina Fenn-Gib se basa en una operación convencional a cielo abierto de camión y pala. El plan de la mina incorpora un pendiente elevado de corte operativo (COG) de 0,8 g/t Au y está estructurado en tres fases primarias de minería con dos pozos satélite más pequeños. El total de toneladas minadas alcanza un máximo de 16 Mt al año, aproximadamente 44 nudos por día.
| ____________________________ |
| 6 *Los residuos mineralizados no se procesan en el plan minero PFS. Este material está por debajo del grado de corte elevado utilizado para el pienso vegetal, pero permanece por encima del grado de corte económico. Al final de la vida útil de la mina, aproximadamente 27 Mt de este material están almacenados con una ley media de 0,51 g/t |
En total, el material de desecho extraído sobre el LOM se estima en 152 Mt y será colocado en almacenes de estérreo, áreas de almacenamiento de roca minera y utilizado en la construcción de los terraplenes de la instalación de almacenamiento de relaves (TSF).
Procesamiento y recuperación
El diseño de la planta de proceso PFS para Fenn-Gib se basa en trabajos de prueba metalúrgica realizados hasta la fecha y se considera una hoja de flujo metalúrgica convencional para tratar mineral de oro y producir barras de doré. El circuito consiste en triturar y esmerilar con objetivo de 80% del tamaño de molienda pasado (P80) de 106 μm, flotación de sulfuros a una tracción de masa entre 23 y 29%, remolienda con concentrado más rugoso con objetivo P80 de 13 μm y cianurización, adsorción de carbono en lixiviación (CIL), desorción y regeneración, con desintoxicación con cianuro de los relaves CIL. El diseño también contempla la adición de un circuito de concentración gravitacional en el futuro. Se espera una recuperación metalúrgica global del 89,6% Au para una cabeza de 1,5 g/t Au.
El diseño de la planta PFS incorpora conceptos de modularización para equipos e infraestructuras clave. La modularización ofrece varios beneficios potenciales, incluyendo la reducción de los plazos de construcción, una mayor previsibilidad de costes y un control de calidad mejorado mediante la fabricación fuera del sitio. Este enfoque también minimiza las necesidades laborales in situ y mitiga los retrasos relacionados con el clima, apoyando una ejecución del proyecto más eficiente y ágil.
Infraestructura
El plan de infraestructura del Proyecto Fenn-Gib incluye todas las instalaciones principales necesarias para el desarrollo, procesamiento y operaciones de apoyo de la mina. Entre los componentes clave se incluyen una planta de proceso con instalaciones de trituración, un almacén cubierto y un almacén de reactivos, así como instalaciones de mantenimiento de minas como taller de camiones, bahía de lavado y almacenes. Se construirán edificios esenciales en el lugar, mientras que se prevé que los servicios no esenciales se encuentren en Matheson.
El acceso al sitio será a través de la autopista 101, que conecta con la autopista Transcanadiense con servicio aéreo regional proporcionado por el aeropuerto de Timmins. Un tramo de 5 km de la autopista 101 será realineado para garantizar un espacio libre seguro respecto al diseño definitivo de los pits. El PFS considera la construcción de realineación de carreteras tras la fase inicial de construcción. Este calendario será reevaluado en la siguiente fase dependiendo del calendario relacionado con las aprobaciones del Ministerio de Transporte de Ontario.
La gestión de residuos y residuos utilizará una instalación de almacenamiento de relaves (TSF) de estilo paddock, construida con un diseño aguas abajo, que es ampliamente considerada como el enfoque preferido para la estabilidad a largo plazo. El diseño del TSF incorpora exhaustivas investigaciones del sitio realizadas como parte del trabajo del PFS, asegurando que las condiciones geotécnicas, hidrológicas y ambientales sean plenamente consideradas. La instalación está diseñada para la co-disposición de relaves y roca minera potencialmente generadora de ácido (PAG), con construcción escalonada y sistemas integrados de recuperación de agua.
La disposición del sitio incluye áreas designadas para almacenamiento de roca minera y acumulaciones de sobrecarga, junto con sistemas de gestión del agua diseñados para captar el escorrentía y las filtraciones. Estos sistemas incorporarán estanques de gestión de agua y una planta de tratamiento.
Los requerimientos de energía de construcción de aproximadamente 3 MW se suministrarán mediante una conexión a la red al inicio de la fase de construcción, con disposiciones para energía de respaldo de emergencia para garantizar la continuidad. Para las operaciones, el emplazamiento requerirá aproximadamente 16 MW de energía, siendo la solución preferida una conexión a la red Hydro One a través de una línea de 27,6 kV desde la estación transformadora Ramore. Para mitigar el riesgo en caso de retrasos en el proceso de conexión o aprobación de distribución de Hydro One, el Proyecto ha conceptualizado una fuente de energía alternativa como una contingencia. El suministro eléctrico de operaciones incluye sistemas de respaldo de emergencia según sea necesario.
Se prevé que un campamento de construcción (propiedad y gestionado por un tercero) se ubice fuera del recinto, en Matheson, y por el momento no se planifica ningún campamento operativo.
Medio Ambiente y Permisos
Desde 2021 se están llevando a cabo extensos estudios ambientales de referencia, que abarcan ecosistemas terrestres y acuáticos, incluyendo especies en riesgo, aguas subterráneas, calidad del aire, ruido, caracterización geoquímica y recursos del patrimonio cultural. Los estudios de seguimiento continuaron hasta 2025 y están previstos para extenderse hasta 2026. Los resultados indican condiciones ambientales típicas del noreste de Ontario, sin que se hayan identificado restricciones críticas que impidieran el desarrollo de minas. Se consideran que los estudios están suficientemente avanzados para iniciar el proceso de aprobación ambiental.
Se prevé que el proyecto avance a través del proceso de Evaluación Ambiental de Clase Provincial (EA) y no desencadene una Evaluación Ambiental Individual según los requisitos provinciales ni una Evaluación de Impacto federal (IA) bajo la Ley de Evaluación de Impacto.
Se ha iniciado un temprano compromiso con los reguladores, y la Compañía está en conversaciones con el gobierno de Ontario para avanzar en paralelo en los procesos de Evaluación Ambiental y de Permisos. Se espera que la empresa presente la solicitud requerida al Ministerio de Energía y Minas (MEM) respecto a la participación en la iniciativa ‘Un Proyecto, Un Proceso’ (1P1P), que facilita las aprobaciones provinciales a través de un equipo dedicado a la Autorización y Entrega de Permisos de Minas a principios de 2026.
El Proyecto Fenn-Gib requerirá permisos y aprobaciones típicos de desarrollos mineros, principalmente bajo jurisdicción provincial. Puede ser necesaria una autorización bajo la Ley Federal de Pesca para abordar los posibles impactos en los peces y su hábitat. Se ha desarrollado una estrategia conceptual de cierre, que constituye la base del Plan de Cierre, en línea con el Código de Rehabilitación de Minas de Ontario.
Asuntos comunitarios e indígenas
La participación social y comunitaria se ha centrado principalmente en la Nación Apitipi Anicinapek (AAN) debido a su proximidad al sitio de Fenn-Gib. El proyecto está situado dentro del territorio del Tratado 9, aproximadamente a 20 km de la comunidad AAN y dentro de sus tierras tradicionales. La Compañía y AAN cuentan con un Acuerdo de Exploración activo y continuarán promoviendo la consulta de forma colaborativa, con la intención de desarrollar un Acuerdo de Beneficios Comunitarios para el proyecto. Además, el proyecto está aproximadamente a 17 km del municipio de Black River-Matheson y prevé utilizar y contribuir a los servicios e infraestructuras del municipio. Se espera un acuerdo de ‘buen vecino’ con el municipio de Black River-Matheson.
La participación con las comunidades indígenas regionales identificadas y con los actores locales comenzará tras la presentación de la documentación de la Evaluación Ambiental. La Compañía está comprometida con una comunicación transparente sobre el Proyecto Fenn-Gib y su diseño ambiental e impactos. Se espera que el proyecto aporte beneficios regionales a través del empleo, las oportunidades de adquisición y la inversión comunitaria.
Cronogramas del proyecto y próximos pasos
El proyecto planea avanzar en paralelo tres estrategias clave: aprobaciones medioambientales lideradas por Ontario, acuerdos indígenas y la fase de ingeniería-diseño-contratación. Estos elementos avanzarán simultáneamente para permitir el inicio de la construcción principal en un plazo estimado de 24 a 36 meses.
A partir de principios de 2026, el Proyecto pasará a la ingeniería de front-end, seguida de la ingeniería detallada y actividades de adquisición a largo plazo y de camino crítico. Se prevé que la estimación de control del proyecto se finalice con una finalización de ingeniería del 70% al 100% y contratos críticos de construcción y suministro.
Se espera que los diseños de proyectos relacionados con los aspectos medioambientales del proyecto y las tareas de permisos sean la vía crítica para el inicio de la construcción.
Se prevé que el proyecto alcance la producción comercial en un plazo de cinco años
Preparación de informes técnicos y personas cualificadas
El Estudio de Previabilidad y las Reservas Minerales tienen una fecha de entrada en vigor el 19 de diciembre de 2025, con la estimación de Recursos Minerales el 3 de septiembre de 2024. El Estudio de Previabilidad fue preparado por Personas Cualificadas independientes conforme al Instrumento Nacional 43-101 – Normas de Divulgación para Proyectos Minerales. El informe abarca todos los aspectos clave del Proyecto, incluyendo la descripción y ubicación de la propiedad, geología, estimaciones de recursos minerales y reservas, métodos mineros, procesos de pruebas metalúrgicas y recuperación, infraestructura del proyecto, estimaciones de costes de capital y operativos, análisis económico y planificación de ejecución.
Para que los lectores comprendan completamente la información de este comunicado, deben revisar el informe técnico que se presentará en su totalidad en un plazo de 45 días, incluyendo todas las condiciones, suposiciones, exclusiones y riesgos. El informe está pensado para leerse en su totalidad, y no se debe confiar en secciones individuales fuera de contexto.
Las Personas Cualificadas («QPs») responsables del Estudio incluyen:
- Tommaso Roberto Raponi, P.Eng., (Ausenco) – diseño de plantas de proceso, infraestructura de procesos, metalurgia, métodos de recuperación y estimaciones de costes operativos (planta y G&A), análisis financiero
- Gordon Zurowski, P.Eng., (AGP) – reservas minerales, métodos mineros, diseño de la mina, y costes de capital y operativos relacionados con la mina, así como contribución al análisis económico
- Craig Hall, P.Eng. y Richard Cook, P.Geo. (Ltd.) (KP) – diseño de relaves y gestión del agua, aspectos geotécnicos, consideraciones medioambientales y de permisos, y estimaciones de costes de cierre
- Sarah Barabash, P.Geo. (Ltd.) (Ecometrix) – geoquímica
- Tim Maunula, P.Geo. (TMAC) – estimación de recursos minerales e interpretación geológica
El detalle completo de las áreas de responsabilidad de los QP puede encontrarse en el Informe Técnico.
El contenido de este comunicado de prensa del Estudio ha sido revisado y aprobado por los QPs que redactaron el Estudio. Además, Drew Anwyll, P.Eng., Director de Operaciones de Mayfair, un QP según la definición de NI 43-101, ha revisado el PFS en nombre de la Compañía y ha aprobado la divulgación técnica contenida en este comunicado de prensa. El informe técnico completo, titulado «Informe Técnico del Instrumento Nacional 43-101 – Estudio de Previabilidad para el Proyecto Fenn-Gib, Ontario, Canadá», se presentará en SEDAR+ bajo el perfil de Mayfair Gold y también estará disponible en la página web de la Compañía en www.mayfairgold.ca.
Servicios de Asesoramiento en Relaciones con Inversores y Comunicación
Como parte de su estrategia para mejorar la comunicación y el compromiso con inversores y otros grupos de interés tras su año de transición en 2025, Mayfair ha contratado a varios consultores de relaciones con inversores y mercados de capitales.
Mayfair ha firmado un acuerdo con Adelaide Capital (Adelaide), una firma de servicios integrales de relaciones con inversores y redes sociales especializada en empresas de crecimiento de pequeña capitalización. Adelaide ayudará con el marketing y la comunicación para inversores, la creación y diseño de materiales, la coordinación de roadshows no acordados centrados en Norteamérica, campañas virtuales y fomento de la concienciación en redes sociales. Según el acuerdo con Adelaida, la Compañía ha acordado pagar una cuota mensual de 10.000 dólares canadienses por un plazo de 3 meses. Adelaide es propiedad principal de Deborah Honig y es una empresa independiente con sede en Toronto, Ontario. Hasta donde sabe la empresa, Adelaide no tiene ningún interés, directa o indirectamente, en los valores de la empresa.
Además, Mayfair ha firmado un acuerdo con Swiss Resource Capital AG (SRC), una firma suiza de relaciones con inversores especializada en el sector de los recursos. Centrando sus esfuerzos en Europa, SRC ayudará en la comunicación, la creación y el diseño de materiales, roadshows sin acuerdo, campañas virtuales, divulgación dirigida a inversores y programas de concienciación mediática afiliados. De acuerdo con el acuerdo, la empresa ha acordado pagar una cuota mensual de 6.000 CHF al mes durante un periodo de 12 meses. SRC es una empresa privada independiente con sede en Herisau, Suiza, y dirigida por el CEO Marc Ollinger. Hasta donde sabe la empresa, SRC no tiene ningún interés, directa o indirectamente, en los valores de la Compañía.
Por último, Mayfair ha firmado un acuerdo con Triomphe Holdings Ltd., operando bajo el nombre Capital Analytica, una empresa de marketing y reconocimiento público en el sector minero. Capital Analytica proporcionará servicios de concienciación digital, monitorización e informes de compromiso. De acuerdo con el acuerdo, la empresa ha acordado pagar 150.000 dólares pagaderos en dos tramos por un plazo de 6 meses, con opción de renovación por plazos adicionales de 6 meses a una tarifa de 75.000 dólares. Capital Analytica es una empresa independiente con sede en Nanaimo, Columbia Británica, y dirigida por su fundador Jeff French. Hasta donde sabe la empresa, Capital Analytica no tiene ningún interés, directa o indirectamente, en los valores de la Compañía.
Acerca de Mayfair Gold
Mayfair Gold es una empresa canadiense de desarrollo de oro centrada en avanzar en el Proyecto Fenn-Gib 100% controlado en la región de Timmins, en el norte de Ontario. El PFS describe el potencial para desarrollar Fenn-Gib en una nueva mina de oro con un capital inicial de desarrollo de 450 millones de dólares, con un periodo base de recuperación de 2,7 años y un flujo de caja libre acumulado de 890 millones de dólares durante los primeros seis años de producción. La empresa está impulsando las actividades de permisos, la ingeniería detallada y la participación de las partes interesadas, con el objetivo de comenzar la construcción en 2028 y la producción inicial en 2030.
