La viabilidad de proyectos de capital en minería pasó a ser una alerta mayoritaria: la preocupación entre ejecutivos del sector aumentó del 30% al 50% en 2025, en un escenario marcado por inflación, costos de energías limpias y rezago en metas climáticas, según el informe Powered for Change 2025 de Accenture.
El giro de 2025: más presión sobre CAPEX y ejecución
El diagnóstico apunta a una “cascada” de factores superpuestos que tensionan la aprobación y continuidad de proyectos: inflación, altos costos de energías limpias y mayor complejidad para ejecutar infraestructura crítica sin desviaciones de plazo y presupuesto. En la práctica, esto se traduce en más revisiones de cartera y mayor escrutinio de retornos y riesgos antes de comprometer capital.
En Chile, este cuadro se cruza con una discusión local de competitividad asociada a estructura de costos, energía y productividad, que ya se ha abordado en análisis sobre costos de inversión, energía y mano de obra en minería chilena.
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Carbono neutralidad: solo 14% va encaminado y 57% empeora en Recursos Naturales
El mismo reporte sostiene que solo 14% de las compañías evaluadas estaría en ruta para alcanzar carbono neutralidad operativa hacia 2050, cifra menor al 18% del año anterior. En el segmento de Recursos Naturales, el panorama se mantiene exigente: 14% cumpliría metas de reducción, mientras 57% no avanza y, en cambio, incrementa emisiones.
Por qué el modelo “proyecto a proyecto” encarece la transición
La señal central del informe es que el modelo de ejecución tradicional —proyectos aislados y diseñados “a medida”— está perdiendo eficiencia. La consecuencia es menos reutilización de aprendizajes, más dependencia de cadenas de suministro no repetibles y mayor probabilidad de sobrecostos cuando se escala infraestructura baja en carbono.
En paralelo, el reporte observa que una parte importante de los planes de descarbonización en industria pesada se concentra en iniciativas de corto plazo, lo que no alcanza para sostener trayectorias de reducción consistentes a largo plazo.
Hidrógeno verde: el caso usado para mostrar recortes de costos de hasta 35%
Accenture plantea que una ejecución estructurada y multiproyecto en tecnologías bajas en carbono —incluyendo hidrógeno verde, captura de carbono, electrificación y manufactura modular— puede reducir gasto de capital de forma material. En el caso modelado para hidrógeno verde, el enfoque multiproyecto permite recortar costos hasta 20% en fases iniciales y hasta 35% al alcanzar mayor escala, además de acelerar la caída de costos frente a una lógica aislada por iniciativa.
Para el contexto minero, el hidrógeno verde se discute como vector de descarbonización para usos difíciles de electrificar, tema que se desarrolla en este contenido sobre hidrógeno verde y minería.
Electrificación: inversión inevitable, pero sensible a costos y disponibilidad energética
La electrificación aparece como una vía directa para reducir emisiones operacionales, pero con exigencias concretas: infraestructura, integración eléctrica, gestión de demanda y disponibilidad de energía competitiva. En ese marco, se vuelve relevante el seguimiento de avances y barreras técnicas, como se revisa en los avances en la electrificación de la minería hacia la sostenibilidad.
Las cuatro palancas para mejorar la viabilidad del CAPEX bajo en carbono
El reporte identifica cuatro líneas de acción para acelerar infraestructura baja en carbono y, al mismo tiempo, mejorar la viabilidad de los proyectos de capital:
- Escalar cadenas de suministro eficientes y resilientes, con alianzas de largo plazo y estandarización para capturar economías de escala en proyectos sucesivos.
- Fortalecer apoyo de comunidades y clientes, incorporando participación y comunicación desde etapas tempranas para reducir fricciones y riesgos de ejecución.
- Reinventar talento, habilidades y flujos de trabajo, con aprendizaje reutilizable y toma de decisiones más ágil.
- Consolidar un núcleo digital que habilite analítica e inteligencia artificial a escala, preservando conocimiento y mejorando decisiones predictivas en portafolios de proyectos.
