El Proyecto Los Azules alcanzó 2 millones de horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdido (LTI), un hito que refuerza su posicionamiento como uno de los desarrollos cupríferos más relevantes de Argentina y, al mismo tiempo, como una operación que busca instalar la seguridad como eje estructural de su gestión. La iniciativa, controlada por McEwen Copper y ubicada en la provincia de San Juan, atraviesa una etapa clave de consolidación técnica y corporativa, donde los estándares operacionales pesan tanto como los avances en estudios y financiamiento. En la industria, las horas sin LTI son más que una cifra: representan la consistencia en controles críticos, liderazgo en terreno y disciplina operativa sostenida. En un contexto regional donde los proyectos de cobre compiten por capital, talento y licencia social, este tipo de resultados comienza a ser leído también como una señal de madurez organizacional y de capacidad de ejecución en entornos de alta complejidad geográfica y logística.
[Imagen: https://www.panorama-minero.com/_next/image?q=75&url=https%3A%2F%2Fstrapi-pm.s3.us-east-1.amazonaws.com%2F44a_Los_Azules_9607d86e65.png&w=1920] https://www.panorama-minero.com/_next/image?q=75&url=https%3A%2F%2Fstrapi-pm.s3.us-east-1.amazonaws.com%2F44a_Los_Azules_9607d86e65.png&w=1920
Cultura preventiva y gestión integrada en terreno
Desde la compañía han señalado que la seguridad no es un indicador accesorio, sino un principio rector bajo la política de “cero daños”. El logro de los 2 millones de horas sin LTI se atribuye a una gestión preventiva sostenida, donde el equipo de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (HSE) trabaja de manera articulada con las áreas operativas y contratistas. El foco no está solo en el control, sino en la anticipación de riesgos y en la aplicación sistemática de estándares críticos en cada actividad en faena.
De acuerdo con declaraciones públicas recogidas por el medio especializado Fuerza Minera, Iván Ortiz, gerente de Ambiente, Seguridad, Higiene y Permisos del proyecto, sostuvo que ninguna meta productiva puede situarse por encima de la vida y la salud de las personas. En esa línea, el ejecutivo enfatizó que el hito debe interpretarse como una evidencia de consistencia en la aplicación de controles y no como un punto de llegada. La lógica es clara: en proyectos de gran escala, la seguridad se construye turno a turno, contrato a contrato.
Te puede interesar
Proyecto Vicuña supera suspensión de 30 días y protege etapa de más de US$7.000 millones
Ley de Desarrollo Local Minero: San Juan fija meta de 80% de empleo local y redefine reglas para proveedores
Gobernador de Coquimbo vuelve a instalar el Túnel de Agua Negra como prioridad tras cita entre Kast y Milei
[Imagen: https://media.lmneuquen.com/p/ec2c2e71b21136be5a3643384cc462e9/adjuntos/242/imagenes/007/630/0007630151/los-azules-mineria-san-juan-cobre-2jpg.jpg] https://media.lmneuquen.com/p/ec2c2e71b21136be5a3643384cc462e9/adjuntos/242/imagenes/007/630/0007630151/los-azules-mineria-san-juan-cobre-2jpg.jpg
Señal estratégica en una etapa clave del proyecto
El resultado adquiere mayor relevancia en momentos en que Los Azules avanza en su hoja de ruta técnica. En 2025, McEwen Copper presentó el estudio de factibilidad del proyecto, documento que confirmó su escala, vida útil proyectada y potencial productivo dentro del mapa cuprífero argentino. Con la mirada puesta en las próximas fases de desarrollo y eventual construcción, la consistencia operacional comienza a jugar un rol decisivo en la evaluación de riesgos por parte de inversionistas y entidades financieras.
En el actual escenario de transición energética y creciente demanda por cobre, los mercados no solo observan recursos y leyes, sino también capacidad de ejecución, gobernanza y desempeño en seguridad. Alcanzar 2 millones de horas sin LTI se convierte así en un activo reputacional que impacta en la percepción de comunidades, autoridades provinciales y actores del ecosistema minero.
[Imagen: https://www.mcewenmining.com/files/images/los-azules/Los_Azules_2_access_roads.png] https://www.mcewenmining.com/files/images/los-azules/Los_Azules_2_access_roads.png
Seguridad como activo competitivo en la minería regional
En la minería moderna, la seguridad dejó de ser un mero cumplimiento normativo para transformarse en un factor competitivo. Los proyectos que demuestran estabilidad operacional y gestión rigurosa de riesgos fortalecen su posición en procesos de financiamiento, alianzas estratégicas y diálogo comunitario.
Desde Los Azules subrayan que el desafío ahora es sostener el estándar con la misma exigencia, manteniendo vigilancia permanente y mejora continua. En operaciones de gran escala, donde confluyen contratistas, campañas de exploración, estudios de ingeniería y logística de alta montaña, la consistencia diaria es la verdadera prueba. El hito de 2 millones de horas sin accidentes con tiempo perdido no cierra un ciclo: abre una etapa donde la cultura preventiva pasa a ser parte del ADN corporativo y un pilar central para el desarrollo futuro del cobre argentino.
