Barrick inicia un giro estratégico relevante en su modelo de crecimiento al retomar el interés por adquisiciones y reducir su exposición a regiones de mayor riesgo, marcando un quiebre respecto de la última década. La decisión, comunicada por su presidente John Thornton, apunta a simplificar el portafolio, fortalecer activos en jurisdicciones estables y mejorar la valorización bursátil de la compañía. El movimiento ocurre en un contexto donde las grandes mineras buscan optimizar su estructura frente a un mercado que exige mayor disciplina de capital y menor exposición a riesgos geopolíticos. Esta tendencia también se observa en la industria a nivel regional, donde la eficiencia y el foco en activos estratégicos se han vuelto centrales, en línea con debates como los planteados en la agenda minera proinversión.
Escisión de activos y foco en Norteamérica
Uno de los ejes principales de esta transformación es la creación de una nueva entidad que agrupará activos clave en Norteamérica. Entre ellos destacan la participación en Nevada Gold Mines, el descubrimiento Fourmile y la mina Pueblo Viejo, en República Dominicana.
La compañía proyecta que esta nueva estructura comience a cotizar en bolsa hacia finales de 2026, con el objetivo de generar mayor claridad para los inversionistas y destacar el valor de activos considerados de alta calidad y bajo riesgo. Según Thornton, esta unidad podría posicionarse como una de las compañías de oro más atractivas a nivel global, impulsada por la estabilidad de las jurisdicciones y la solidez de sus operaciones.
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Cambio en el liderazgo y nueva hoja de ruta
El giro estratégico también está acompañado por cambios en la alta dirección. Tras la salida de Mark Bristow, la compañía nombró a Mark Hill como nuevo director ejecutivo a comienzos de 2026.
Este relevo marca el inicio de una nueva etapa, donde la prioridad está en optimizar el portafolio, mejorar la rentabilidad y fortalecer la percepción del mercado sobre el valor real de la compañía. Desde la firma sostienen que sus activos han estado históricamente subvalorados, lo que refuerza la necesidad de una estructura más clara y enfocada.
Retorno a las adquisiciones selectivas
A diferencia de años anteriores, donde Barrick priorizó el crecimiento orgánico y la expansión en África y Asia, la nueva estrategia contempla retomar adquisiciones, aunque bajo criterios más estrictos.
El enfoque se centra en:
Activos de larga vida útil.
Operaciones en jurisdicciones de bajo riesgo.
Proyectos con potencial de generación de flujo de caja sostenido.
Disciplina en la asignación de capital.
Este cambio refleja una tendencia más amplia en la industria minera, donde las compañías buscan equilibrar crecimiento con control de riesgos, especialmente en un entorno de alta volatilidad de precios.
Contexto de mercado y presión por valorización
El reposicionamiento de Barrick se produce en un escenario donde los inversionistas exigen mayor transparencia y eficiencia en el uso del capital. La percepción de que la compañía cotiza por debajo de su valor fundamental ha sido un factor clave para impulsar esta reestructuración.
En paralelo, el mercado del oro mantiene su atractivo como activo refugio, lo que incrementa el interés por compañías con portafolios sólidos y exposición a jurisdicciones estables. Este fenómeno también ha impulsado el dinamismo en otros segmentos del sector, como el crecimiento de las mineras junior en la BVL, que capturan el interés de inversionistas en búsqueda de alto potencial.
Un giro estratégico con impacto global
La decisión de Barrick de simplificar su estructura, reforzar su presencia en Norteamérica y retomar adquisiciones marca un punto de inflexión en su estrategia corporativa. En un contexto global donde la minería enfrenta desafíos de sostenibilidad, financiamiento y percepción de riesgo, este tipo de movimientos refleja la necesidad de adaptarse a nuevas condiciones de mercado.
El éxito de esta estrategia dependerá de la capacidad de la compañía para ejecutar su plan de escisión, concretar adquisiciones de valor y mejorar su posicionamiento frente a inversionistas, en una industria donde la competitividad está cada vez más ligada a la calidad de los activos y la estabilidad de las operaciones.
