La estatal evalúa unificar planificación, procesamiento y gestión operativa de tres faenas del Distrito Norte. El objetivo es capturar ahorros y mayores ingresos desde 2027, en medio de presión por producción, costos y deuda.
Codelco prepara una reorganización operativa en el norte del país para integrar Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales, tres divisiones ubicadas en torno a Calama, Región de Antofagasta. El plan busca generar beneficios por cerca de US$2.000 millones, combinando ahorros de costos y mayores ingresos operacionales, según información reportada por Bloomberg.
La iniciativa considera unificar la planificación minera de las tres operaciones, compartir plantas de procesamiento y avanzar eventualmente hacia una estructura de gestión común. De acuerdo con el reporte, los primeros efectos podrían verse desde 2027 y la propuesta ya habría sido presentada al directorio de la estatal como parte del plan de producción a cuatro años que Codelco entregaría al Gobierno.
Qué operaciones estarían en la integración
El foco está en tres activos clave del Distrito Norte. Chuquicamata está ubicada 15 kilómetros al norte de Calama y atraviesa un proceso de transformación operacional; Radomiro Tomic se ubica en la comuna de Calama, a 3.000 metros sobre el nivel del mar; y Ministro Hales opera a casi 10 kilómetros al norte de la ciudad, produciendo calcina de cobre, concentrado de cobre y plata.
La relevancia industrial del plan está en la cercanía física de las faenas y en la posibilidad de coordinar mineral, capacidad de planta, mantenimiento, logística y gestión minera bajo una lógica común. No se trata de una nueva mina ni de una inversión greenfield, sino de una reorganización para capturar valor desde activos existentes.
Las cifras que explican la presión sobre Codelco
Codelco cerró 2025 con una producción propia de 1.334.445 toneladas métricas finas de cobre, un alza de 0,5%, y una producción total de 1.439.732 toneladas. Su Ebitda llegó a US$6.670 millones, mientras la inversión alcanzó US$5.073 millones y los aportes al Fisco sumaron US$1.778 millones.
El resultado mostró una recuperación parcial, pero no eliminó los problemas estructurales. En 2025, Chuquicamata produjo 266 mil toneladas frente a 289 mil en 2024, mientras Radomiro Tomic subió a 295 mil toneladas desde 270 mil y Ministro Hales aumentó a 153 mil toneladas desde 122 mil. En conjunto, las tres faenas siguen siendo decisivas para estabilizar la producción de la cuprífera estatal.
Por qué Radomiro Tomic y Ministro Hales pesan más en el plan
Radomiro Tomic fue una de las divisiones que compensó parte de las caídas de otras operaciones, con un aumento de 9,2% en 2025 asociado a un mayor procesamiento de sulfuros. Ministro Hales, en tanto, creció 25,1%, apoyada por mejores leyes y desarrollo minero, según la presentación de resultados de Codelco.
Ese dato es relevante porque una integración con Chuquicamata puede ordenar mejor el flujo de mineral hacia plantas disponibles y reducir ineficiencias entre operaciones cercanas. La lógica es capturar margen donde hoy existen restricciones geológicas, caída de leyes, presión de costos y necesidad de mayor continuidad operacional.
Costos, producción y deuda: el telón de fondo
La reorganización llega en un momento delicado para Codelco. Al tercer trimestre de 2025, la estatal informó que su costo directo C1 aumentó 4,4%, hasta 214 centavos de dólar por libra, explicado por mayores costos operacionales, arriendo de equipos, actividad minera en Radomiro Tomic e inicio de operaciones de Rajo Inca.
Para 2026, Reuters reportó que Codelco contempla inversiones por US$3.914 millones, una producción esperada de 1.344 millones de toneladas y un costo directo proyectado de 220,2 centavos de dólar por libra. La misma agencia ha informado que la estatal mantiene presión por deuda cercana a US$24.000 millones y busca llegar a 1,7 millones de toneladas hacia 2030.
Datos clave
| Ítem | Detalle |
|---|---|
| Empresa | Codelco |
| Operaciones involucradas | Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales |
| Región | Antofagasta |
| Zona operacional | Distrito Norte, entorno de Calama |
| Beneficio esperado | Cerca de US$2.000 millones |
| Fuente del beneficio | Ahorros de costos y mayores ingresos |
| Medidas evaluadas | Planificación común, uso compartido de plantas y eventual gestión integrada |
| Primeros efectos estimados | Desde 2027, según reporte de Bloomberg citado por Emol |
| Estado | Propuesta presentada al directorio, no anunciada como decisión corporativa final revisada públicamente |
Qué observará la industria
El punto crítico será si Codelco logra convertir la integración en mejoras medibles de tonelaje, recuperación, costos unitarios y disponibilidad de planta. La cifra de US$2.000 millones es relevante, pero todavía depende de ejecución operacional, aprobación interna y capacidad de coordinación entre divisiones que históricamente han funcionado con estructuras propias.
Para la minería chilena, el movimiento muestra una tendencia clara: ante leyes más bajas y mayor presión financiera, las grandes compañías buscarán más valor en integración de distritos, uso intensivo de infraestructura existente y optimización mina-planta, no solo en nuevos proyectos. En el caso de Codelco, el resultado será observado con lupa porque afecta directamente la producción nacional de cobre, los aportes fiscales y la credibilidad del plan para recuperar escala hacia el final de la década.
