Ejecución y productividad: la clave para materializar la cartera minera de Latinoamérica

• Latinoamérica cuenta con una de las carteras de inversión minera más relevantes del mundo. Sin embargo, el principal desafío ya no es atraer capital, sino transformar los proyectos anunciados en operaciones productivas mediante una ejecución eficiente, predecible y competitiva. 

Chile, Perú y Argentina concentran importantes oportunidades de desarrollo minero para la próxima década. En Chile, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) proyecta una cartera de inversiones por US$104.549 millones para el período 2025-2034. Perú, por su parte, cuenta con una cartera de 67 proyectos valorizados en US$64.071 millones, mientras que en Argentina las proyecciones oficiales estiman requerimientos de inversión superiores a US$31.000 millones en proyectos de cobre y litio hacia 2035. 

Para Fluor, compañía global líder en ingeniería, adquisición, gestión de proyectos, construcción y puesta en marcha de activos complejos, el desafío está en convertir ese potencial en capacidad productiva real. Esto requiere abordar la productividad desde las primeras etapas de cada iniciativa, anticipando riesgos y tomando decisiones que permitan cumplir los objetivos de plazo, costo, seguridad y calidad. 

“Una cartera de proyectos anunciada no se convierte automáticamente en capacidad productiva y es aquí donde hay una distinción fundamental: producir más no significa necesariamente ser más productivos. La productividad es hacer mejor las cosas, utilizando eficientemente nuestros recursos y gestionando, desde etapas tempranas, los factores que determinan el éxito de un proyecto como son la seguridad, calidad, plazos, costos y medioambiente. No es solamente rendimiento de la mano de obra, es una condición transversal que debe estar presente durante todo el ciclo del proyecto”, señala Jaime Gatica, director de Construcción y Fabricación en Fluor para Sudamérica. 

Desde esta perspectiva, la productividad comienza mucho antes de iniciar la construcción. Una ingeniería madura, la detección temprana de restricciones y la incorporación de criterios de constructibilidad permiten reducir incertidumbres, optimizar recursos y resolver potenciales dificultades antes de que impacten en la ejecución. La experiencia de Fluor en proyectos mineros de gran escala refuerza la importancia de integrar estas decisiones desde las etapas iniciales de desarrollo. 

La preparación para la construcción también exige coordinar información, materiales, permisos, logística y frentes de trabajo de acuerdo con la secuencia de ejecución bajo un enfoque integrado que involucre a todos los participantes del proyecto.  

Este cambio desde una gestión fragmentada hacia modelos más colaborativos permite reducir esperas, retrabajos e interferencias, mejorar la productividad y asegurar una transición más eficiente entre las distintas etapas de desarrollo y ejecución. 

La tecnología y los datos son otros habilitadores de este proceso. Los modelos integrados, las herramientas digitales y la analítica de datos permiten monitorear el avance, identificar desviaciones y fortalecer la gestión de riesgos. Su aporte, no se limita a digitalizar procesos, sino que consiste en transformar información confiable en decisiones oportunas que aumenten la predictibilidad . 

A ello se suma la capacidad de transferir conocimiento entre las distintas etapas de un proyecto. La continuidad metodológica, el fortalecimiento de competencias y la incorporación sistemática de lecciones aprendidas ayudan a evitar la repetición de errores y a acelerar las curvas de aprendizaje. Estas prácticas permiten conservar la experiencia acumulada y mejorar el desempeño de futuras iniciativas. 

“Los proyectos exitosos no dependen de una sola disciplina o de una sola organización. Requieren que los distintos actores trabajen con una lógica integrada, compartiendo información, anticipando restricciones y aprendiendo de experiencias anteriores. Metodologías colaborativas, como Integrated Project Delivery (IPD), apuntan precisamente a generar esa mayor integración entre los participantes del proyecto”, agrega Gatica. 

La oportunidad de incorporar estas prácticas es especialmente relevante si se considera que una parte importante de las inversiones mineras de la región aún se encuentra en etapas de estudio, factibilidad o desarrollo de ingeniería. En esta fase, las decisiones sobre diseño, planificación, logística y constructibilidad pueden incidir directamente en el desempeño posterior. Anticipar restricciones permite llegar a la construcción en mejores condiciones y reducir los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos. 

Para Fluor, fortalecer estas capacidades será determinante para que Latinoamérica aproveche el potencial de su cartera minera y responda a la creciente demanda por minerales estratégicos, especialmente cobre y litio. Más allá de atraer capital, la competitividad de la región dependerá también de su capacidad para ejecutar proyectos de manera segura, eficiente y predecible, y transformar las inversiones en operaciones productivas. 

“La oportunidad para Latinoamérica es significativa. El desafío ha sido desarrollar las capacidades de ejecución que permitan transformar esa cartera en operaciones productivas. Para ello, estamos ejecutando proyectos más integrados, con una planificación temprana, aumentando la utilización de tecnología y datos, y una cultura de aprendizaje continuo. Todo esto contribuye a una ejecución más segura, eficiente y predecible”, concluye Gatica.