El presidente del directorio sostuvo que la estatal no puede limitarse a mantener su tamaño y debe recuperar competitividad, disciplina operacional y confianza en su gestión, en medio de menores niveles de producción y mayores exigencias sobre sus controles internos.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, afirmó que la minera estatal debe recuperar una posición de liderazgo internacional y no conformarse con seguir siendo una compañía de gran escala. El directivo situó entre las principales prioridades de la empresa el aumento de la producción, la mejora de la eficiencia y la rentabilidad, junto con el fortalecimiento de la integridad, la transparencia y la calidad de la gestión.
“Codelco no puede conformarse simplemente con seguir siendo una empresa grande. Tiene que volver a ser una empresa líder: en producción, eficiencia y rentabilidad, pero también en integridad, transparencia y calidad de su gestión”, sostuvo Fontaine.
El planteamiento se produce en un período de presión operacional para la estatal y mientras la compañía profundiza revisiones internas sobre sus procesos de producción y control. El mensaje del directorio apunta a que la recuperación de Codelco deberá combinar mejores resultados productivos con una mayor confiabilidad de sus cifras y procedimientos.
Nuevas inconsistencias bajo investigación
Las declaraciones de Fontaine se producen después de que Codelco detectara nuevos antecedentes sobre eventuales duplicidades en la contabilización de producción entre las divisiones Ministro Hales y Salvador.
La revisión abarca los ejercicios 2024 y 2025.
De acuerdo con los antecedentes preliminares disponibles, un mismo material habría sido registrado como producción por más de una división, situación que podría haber elevado artificialmente las cifras informadas.
La compañía todavía no ha determinado públicamente la magnitud del eventual ajuste ni su impacto económico.
Fontaine insistió en que la investigación debe establecer no solo eventuales responsabilidades individuales, sino también las fallas en procesos y controles que permitieron que estas situaciones ocurrieran o no fueran detectadas oportunamente.
“No basta con encontrar responsables. Tenemos que corregir también aquello que permitió que los hechos ocurrieran”, señaló el presidente del directorio.
Codelco también buscará determinar si las inconsistencias provocaron un perjuicio patrimonial. Si aquello se comprueba, la compañía pretende iniciar las acciones necesarias para recuperar los recursos involucrados.
EY y KPMG revisan los registros
Las nuevas inconsistencias llevaron a Codelco a ampliar las revisiones que ya estaban en ejecución.
La compañía encargó a EY una auditoría externa específicamente destinada a determinar la naturaleza y magnitud de las eventuales duplicidades entre Salvador y Ministro Hales.
El trabajo deberá analizar su impacto sobre las cifras de producción e inventarios, identificar posibles causas y responsabilidades y evaluar consecuencias económicas, incluyendo aquellas relacionadas con el cálculo y pago de incentivos variables.
Paralelamente, KPMG continuará revisando la producción de las divisiones correspondiente a 2024 y 2025.
Los antecedentes también fueron remitidos al Ministerio Público, mientras la Contraloría General de la República mantiene actuaciones relacionadas con los procesos examinados.
Fontaine sostuvo que la existencia simultánea de investigaciones internas, auditorías externas y revisiones de organismos públicos obliga a la compañía a actuar con especial cuidado.
La administración, enfatizó, no debería transformar hipótesis en hechos confirmados ni establecer daños o responsabilidades antes de que concluyan las investigaciones.
El antecedente de la producción de 2025
Las nuevas revisiones se suman a un episodio anterior detectado en los registros de producción correspondientes a 2025.
Una investigación previa determinó que en Chuquicamata y Ministro Hales fueron clasificados como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones internas establecidas para esa categoría.
La revisión identificó incumplimientos de procedimientos, utilización improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación.
Estas situaciones incidieron en indicadores de producción y también tuvieron efectos sobre el cálculo de incentivos variables.
Tras esos resultados, Codelco inició procesos para recalcular los bonos vinculados con las metas productivas y recuperar pagos cuando correspondiera.
El nuevo caso entre Salvador y Ministro Hales es distinto y continúa bajo investigación. La compañía todavía debe determinar su alcance y establecer si existieron efectos sobre la producción consolidada reportada en ambos ejercicios.
Producción cae y los costos aumentan
El desafío planteado por Fontaine ocurre además en un momento operacional complejo para la compañía.
Durante el primer semestre de 2026, la producción propia de Codelco llegó a 564 mil toneladas métricas finas de cobre, un descenso de 11% frente a las 634 mil toneladas registradas en igual período de 2025.
La reducción estuvo concentrada principalmente en El Teniente, Chuquicamata y Ministro Hales.
El costo directo C1, uno de los principales indicadores utilizados por la industria para medir competitividad, aumentó 6,7%, hasta 231,6 centavos de dólar por libra.
El costo neto a cátodo C3 subió 9,9%, hasta 403,3 centavos por libra.
Pese a esos resultados operacionales, el fuerte precio del cobre permitió que los indicadores financieros mejoraran. El EBITDA llegó a US$4.648 millones en el primer semestre, 68% más que un año antes, mientras la utilidad consolidada alcanzó US$669 millones.
Los aportes al Fisco sumaron US$933 millones, con un aumento interanual de 15%.
La divergencia entre menores volúmenes productivos y mejores resultados financieros explica parte de la presión que enfrenta la administración: la recuperación de la compañía no puede depender exclusivamente de un ciclo favorable en el precio del cobre.
Recuperar producción y confianza
Fontaine sostuvo que el objetivo de la actual conducción será devolver a Codelco una posición de liderazgo respaldada tanto por resultados operacionales como por la confiabilidad de su gestión.
“Nuestra misión es devolver a Codelco a una posición de liderazgo indiscutido en su industria”, afirmó.
La estrategia considera recuperar producción, mejorar la ejecución de los proyectos, elevar la eficiencia, controlar costos y fortalecer la rentabilidad.
Pero el presidente del directorio añadió un componente adicional: la credibilidad de las cifras.
“Una empresa no puede ser verdaderamente líder si sus cifras no generan confianza”, sostuvo.
Los próximos resultados de las auditorías serán, por tanto, relevantes en dos dimensiones. Deberán determinar si las cifras de producción e inventarios de 2024 y 2025 requieren correcciones y, al mismo tiempo, establecer qué modificaciones necesita Codelco en sus mecanismos de control para evitar nuevos episodios.
La empresa no ha establecido hasta ahora una cifra definitiva sobre eventuales daños económicos ni ha atribuido responsabilidades individuales por las nuevas duplicidades investigadas. Esos antecedentes dependerán de las auditorías y de las diligencias de los organismos competentes.
REDIMIN Responde
¿Qué desafíos enfrenta Codelco según el presidente del directorio, Bernardo Fontaine?
Codelco enfrenta el desafío de recuperar competitividad, disciplina operacional y confianza en su gestión, en medio de menores niveles de producción y mayores exigencias sobre sus controles internos. Fontaine enfatiza la necesidad de aumentar la producción, mejorar la eficiencia y rentabilidad, y fortalecer la integridad, transparencia y calidad de la gestión.
¿Qué inconsistencias se han detectado en Codelco y qué medidas se están tomando?
Codelco ha detectado eventuales duplicidades en la contabilización de producción entre las divisiones Ministro Hales y Salvador para los ejercicios 2024 y 2025. Se están realizando auditorías externas por EY y revisiones por KPMG para determinar la naturaleza y magnitud de estas inconsistencias, así como su impacto económico y en incentivos variables.
¿Cómo ha sido el desempeño de producción y costos de Codelco en el primer semestre de 2026?
En el primer semestre de 2026, la producción de Codelco fue de 564 mil toneladas métricas finas de cobre, un descenso del 11% respecto al mismo período de 2025. El costo directo C1 aumentó un 6,7% a 231,6 centavos de dólar por libra, y el costo neto a cátodo C3 subió un 9,9% a 403,3 centavos por libra.
¿Qué resultados financieros ha obtenido Codelco a pesar de la caída en producción?
A pesar de la caída en producción, Codelco logró un EBITDA de US$4.648 millones en el primer semestre de 2026, un aumento del 68% respecto al año anterior. La utilidad consolidada fue de US$669 millones, y los aportes al Fisco sumaron US$933 millones, con un aumento interanual del 15%.
¿Qué objetivos tiene Codelco para recuperar su liderazgo en la industria?
Codelco busca recuperar su liderazgo mediante la recuperación de la producción, mejora en la ejecución de proyectos, aumento de la eficiencia, control de costos y fortalecimiento de la rentabilidad. Además, se enfatiza la importancia de la credibilidad de las cifras, asegurando que las auditorías determinen si las cifras de producción e inventarios requieren correcciones y qué modificaciones son necesarias en los mecanismos de control.
