María Hawa, Javier Salazar y Héctor Nayte continuarán su especialización en la mina Bald Mountain, en Nevada, tras completar una primera etapa en La Coipa, Región de Atacama. La iniciativa contempla 36 meses de formación técnica y busca fortalecer la confiabilidad y eficiencia de las operaciones mineras.
Kinross Chile avanza en la especialización de profesionales vinculados al mantenimiento minero mediante la participación de tres ingenieros chilenos en un programa internacional de formación que continuará en la operación Bald Mountain, ubicada en Nevada, Estados Unidos. Los profesionales completaron su primera etapa de aprendizaje en la faena La Coipa, en la Región de Atacama, y ahora se preparan para una nueva fase de desarrollo técnico en el extranjero.
La iniciativa forma parte del Maintenance Excellence Rotational Program (MER), un sistema de formación impulsado por Kinross Gold Corporation que contempla 36 meses de especialización mediante experiencias en distintas operaciones de la compañía.
El programa busca desarrollar profesionales capaces de enfrentar desafíos relacionados con mantenimiento industrial, confiabilidad de activos, planificación de intervenciones y gestión de equipos críticos para la continuidad operacional.
La movilidad internacional también permitirá intercambiar conocimientos entre faenas que operan bajo diferentes condiciones geográficas, técnicas y organizacionales, ampliando las capacidades disponibles dentro de la estructura global de Kinross.
Tres profesionales formados en La Coipa continuarán su desarrollo en Nevada
Los ingenieros seleccionados son María Hawa, Javier Salazar y Héctor Nayte, quienes desarrollaron sus primeras experiencias dentro del programa en la operación La Coipa.
Sus trayectorias reflejan diferentes mecanismos de incorporación y crecimiento profesional dentro de la compañía.
María Hawa ingresó mediante una modalidad de formación trainee, integrándose a actividades operacionales que le permitieron conocer directamente los procesos industriales y los estándares de seguridad aplicados en terreno.
Durante su permanencia en La Coipa, la ingeniera participó en labores que combinaron aprendizaje técnico, responsabilidades progresivas y conocimiento práctico de las instalaciones.
Javier Salazar, también integrante del programa trainee, se desempeñó en el área de Mantenimiento Planta, donde profundizó sus conocimientos sobre las exigencias técnicas y organizacionales asociadas a la administración de equipos industriales.
Su incorporación a Bald Mountain permitirá contrastar las metodologías utilizadas en Chile con las prácticas aplicadas en una operación aurífera estadounidense.
Por su parte, Héctor Nayte representa una trayectoria de desarrollo interno iniciada en 2023, cuando ingresó a La Coipa para realizar su práctica profesional en mantenimiento eléctrico.
Posteriormente desarrolló su memoria de título dentro de la empresa y, tras completar su formación académica, pasó a desempeñarse como analista de mantenimiento en el área de Confiabilidad y Planificación.
Su participación en el programa internacional refleja las posibilidades de continuidad laboral que pueden generarse cuando las prácticas profesionales se integran a planes de formación y especialización técnica.
Bald Mountain permitirá ampliar experiencia en mantenimiento industrial
La siguiente etapa se desarrollará en Bald Mountain, una operación aurífera de Kinross ubicada en el estado de Nevada, uno de los principales centros de producción de oro de Estados Unidos.
La compañía incorporó Bald Mountain a su cartera de activos en enero de 2016, como parte de su estrategia de crecimiento en el mercado norteamericano.
La operación cuenta con actividades de explotación y procesamiento de minerales auríferos, además de programas destinados a mantener y ampliar su capacidad productiva.
En enero de 2026, Kinross decidió avanzar con la segunda fase del desarrollo Redbird, iniciativa que busca extender la producción de Bald Mountain hasta comienzos de 2032.
Este escenario ofrece un entorno de aprendizaje vinculado tanto al mantenimiento de activos existentes como a las exigencias operacionales de una mina que proyecta continuidad productiva durante los próximos años.
Para los profesionales chilenos, la experiencia permitirá conocer prácticas asociadas a la planificación del mantenimiento, la gestión de riesgos, la confiabilidad y la coordinación entre equipos técnicos.
También representa una oportunidad para familiarizarse con diferentes procedimientos de trabajo, sistemas de gestión y estándares aplicados dentro de una compañía minera con presencia internacional.
El mantenimiento adquiere mayor peso en los costos de la minería
La formación de especialistas responde a un desafío estructural para la industria: mantener la disponibilidad de equipos e instalaciones en operaciones donde las interrupciones pueden afectar directamente la producción.
En minería, los sistemas de mantenimiento influyen sobre la confiabilidad de camiones de extracción, perforadoras, chancadores, correas transportadoras, bombas, molinos y equipos eléctricos.
Una falla no programada puede provocar detenciones de procesos, generar mayores gastos de reparación y alterar la planificación de producción.
Por esta razón, las compañías están fortaleciendo metodologías de mantenimiento preventivo, predictivo y basado en condiciones operacionales.
Estas estrategias permiten anticipar fallas mediante inspecciones, análisis de componentes, monitoreo de variables y seguimiento del comportamiento de equipos críticos.
La disponibilidad de profesionales especializados resulta fundamental para aplicar estas herramientas y transformar la información técnica en decisiones operacionales.
El mantenimiento ha dejado de ser únicamente una actividad de reparación para convertirse en una función estratégica dentro de la gestión de activos mineros.
Su desempeño tiene consecuencias sobre la utilización de equipos, el consumo de recursos, los costos operacionales y la seguridad de los trabajadores.
En este escenario, la formación internacional constituye una herramienta para transferir experiencias y mejorar los sistemas de gestión utilizados por diferentes operaciones.
La Coipa fortalece capacidades técnicas con mantenimiento ejecutado por personal propio
El programa de formación se desarrolla en paralelo con iniciativas destinadas a mejorar la administración de activos en La Coipa.
Durante 2026, Kinross Chile puso en marcha un plan de renovación de equipos de extracción mediante procesos de overhaul, orientados a extender la vida útil de maquinaria minera.
El programa contempla intervenir cinco camiones de extracción y una perforadora de producción durante 2026, con continuidad prevista para 2027.
Uno de los primeros trabajos permitió completar la renovación integral de un camión CAEX en 33 días, frente a una planificación original de 45 días.
La intervención incluyó componentes críticos y mejoras tecnológicas relacionadas con seguridad y operación.
El objetivo técnico es incorporar aproximadamente 30.000 horas adicionales de funcionamiento por equipo intervenido, prolongando la utilización de activos que se aproximaban a las 100.000 horas de operación.
La experiencia demuestra la relevancia de contar con profesionales capaces de coordinar planificación, reparación de componentes y ejecución de trabajos de alta complejidad.
Aunque el programa internacional MER y las intervenciones de equipos corresponden a iniciativas diferentes, ambas forman parte de un mismo desafío operacional: desarrollar capacidades técnicas que permitan administrar los activos mineros con mayor eficiencia.
La formación de especialistas también puede contribuir a reducir la dependencia de conocimientos externos en determinados procesos de mantenimiento, siempre que las operaciones dispongan de infraestructura, herramientas y personal suficiente para ejecutar las intervenciones.
Atacama y el desarrollo de capital humano especializado
La participación de los tres ingenieros adquiere relevancia para la Región de Atacama, donde la minería concentra una parte importante de la actividad económica y de la demanda por trabajadores técnicos y profesionales.
La Coipa constituye una plataforma de aprendizaje para profesionales que buscan especializarse en mantenimiento, ingeniería, confiabilidad y gestión operacional.
La existencia de programas de formación estructurados permite vincular conocimientos académicos con necesidades concretas de la industria.
El caso de Héctor Nayte ejemplifica esta relación entre educación superior y empleo minero, considerando su trayectoria desde una práctica profesional hasta su incorporación a funciones de análisis y planificación.
Para las operaciones ubicadas en regiones mineras, la formación de especialistas representa una herramienta relevante para fortalecer sus equipos técnicos y generar posibilidades de desarrollo profesional.
Además, la experiencia internacional puede favorecer la incorporación de nuevas prácticas cuando los trabajadores regresan a sus operaciones de origen.
Sin embargo, la transferencia efectiva de conocimientos requiere mecanismos internos que permitan aplicar lo aprendido mediante procedimientos, proyectos de mejora, capacitación y colaboración entre áreas.
Una red internacional de especialistas para mejorar la operación minera
Kinross busca consolidar una estructura de profesionales que compartan experiencias entre distintas faenas, facilitando la circulación de conocimientos relacionados con mantenimiento y confiabilidad.
El intercambio entre Chile y Estados Unidos puede contribuir a identificar diferencias en métodos de trabajo, planificación de detenciones, administración de repuestos y gestión de equipos industriales.
La experiencia de Bald Mountain también permitirá ampliar la comprensión de los profesionales sobre los desafíos que enfrentan las operaciones auríferas en diferentes condiciones de explotación.
Este tipo de programas adquiere mayor relevancia mientras la industria incorpora sistemas de monitoreo digital, automatización y herramientas de análisis para optimizar el desempeño de sus activos.
La tecnología, por sí sola, no garantiza mejores resultados. Su aplicación requiere equipos humanos capaces de interpretar información, detectar desviaciones y tomar decisiones oportunas.
Para Kinross Chile, el desarrollo de María Hawa, Javier Salazar y Héctor Nayte representa una oportunidad para fortalecer esa base de conocimientos y ampliar las posibilidades de colaboración entre operaciones.
El principal desafío será convertir la experiencia adquirida en Nevada en mejoras concretas para el mantenimiento minero, especialmente en confiabilidad de equipos, prevención de fallas, seguridad y continuidad operacional.
En una industria donde la eficiencia de los activos tiene un efecto directo sobre los costos y la producción, la especialización técnica y la transferencia internacional de conocimientos se consolidan como factores relevantes para la competitividad de las operaciones mineras chilenas.
REDIMIN Responde
¿Qué programa de formación está impulsando Kinross Gold Corporation?
Kinross Gold Corporation está impulsando el Maintenance Excellence Rotational Program (MER), un sistema de formación que contempla 36 meses de especialización mediante experiencias en distintas operaciones de la compañía.
¿Dónde continuarán su especialización los ingenieros chilenos María Hawa, Javier Salazar y Héctor Nayte?
Los ingenieros chilenos María Hawa, Javier Salazar y Héctor Nayte continuarán su especialización en la mina Bald Mountain, ubicada en Nevada, Estados Unidos.
¿Qué busca el programa de formación internacional de Kinross?
El programa busca desarrollar profesionales capaces de enfrentar desafíos relacionados con mantenimiento industrial, confiabilidad de activos, planificación de intervenciones y gestión de equipos críticos para la continuidad operacional.
¿Qué actividades se están llevando a cabo en La Coipa durante 2026?
Durante 2026, Kinross Chile puso en marcha un plan de renovación de equipos de extracción mediante procesos de overhaul, orientados a extender la vida útil de maquinaria minera, incluyendo la intervención de cinco camiones de extracción y una perforadora de producción.
¿Cuál es el objetivo técnico del plan de renovación de equipos en La Coipa?
El objetivo técnico es incorporar aproximadamente 30.000 horas adicionales de funcionamiento por equipo intervenido, prolongando la utilización de activos que se aproximaban a las 100.000 horas de operación.
