El ejecutivo llega desde Collahuasi a una Codelco presionada por producción débil, costos al alza, proyectos estructurales exigidos y una crisis de confianza por el reporte de cifras operacionales.
Jorge Gómez asumirá la presidencia ejecutiva de Codelco el 13 de julio de 2026, en reemplazo de Rubén Alvarado, según confirmó la estatal a Reuters. Su llegada ocurre en uno de los momentos más sensibles para la minera pública: menor producción propia en el primer trimestre, costos más altos, proyectos estructurales en plena ejecución y cuestionamientos por el manejo de cifras productivas de 2025.
Recuperar la confianza en las cifras de producción
El primer reto de Gómez no será solo producir más cobre. Será reconstruir credibilidad interna, política y de mercado.
Reuters reportó que Codelco enfrenta el impacto de una controversia por cifras infladas de producción de 2025, con una auditoría interna que derivó en despidos y medidas disciplinarias. Ese punto es crítico porque la estatal no solo responde a su directorio: también sostiene parte relevante de los ingresos fiscales de Chile.
Para Gómez, el desafío será instalar control operacional real, trazabilidad de datos y disciplina de reporte. En Codelco, una tonelada mal informada no es un error administrativo menor: afecta planificación minera, costos, metas comerciales, percepción de riesgo y confianza pública.
Frenar la caída productiva
Codelco informó que en el primer trimestre de 2026 su producción propia llegó a 272 mil toneladas métricas finas, una baja de 8,1% frente al mismo período de 2025. La producción total, incluyendo participaciones en El Abra, Anglo American Sur y Quebrada Blanca, alcanzó 300 mil toneladas, 7,5% menos que un año antes.
Ese es el principal problema de fondo: Codelco necesita recuperar volumen sin deteriorar seguridad ni costos.
La presión viene por varias divisiones. En el primer trimestre, El Teniente cayó 26%, Chuquicamata 18%, Gabriela Mistral 14%, Ministro Hales 10% y Andina 6%. La estatal atribuyó parte de esa baja a restricciones operacionales, menores leyes, mantenciones y menor disponibilidad de mineral en planta.
Controlar costos en un ciclo de cobre favorable
El precio del cobre está ayudando, pero no resuelve el problema estructural. Codelco reportó un EBITDA de US$2.143 millones en el primer trimestre y aportes al Fisco por US$430 millones. Sin embargo, el costo directo C1 subió 10%, hasta 231,8 centavos de dólar por libra, mientras el costo neto a cátodo C3 llegó a 397,5 centavos por libra.
El riesgo es claro: si la estatal mejora resultados solo por precio y no por productividad, la recuperación queda expuesta a cualquier corrección del mercado.
Gómez tendrá que ordenar costos de servicios, mantenimiento, explotación, insumos, continuidad operacional y productividad laboral. La comparación con Collahuasi será inevitable: viene de liderar una operación privada de gran escala, con presión permanente por eficiencia y cumplimiento productivo.
Sacar adelante los proyectos estructurales
El nuevo presidente ejecutivo hereda una cartera que define la producción futura de Codelco. En el primer trimestre de 2026, la estatal informó que la infraestructura de continuidad del Nivel 1 de Chuquicamata Subterránea alcanzó 92% de avance; Andes Norte llegó a 81%; Diamante a 55%; y Rajo Inca a 95%, con expectativa de alcanzar capacidad de diseño durante 2027.
El problema es que estos proyectos no pueden seguir siendo solo promesas de recuperación futura. Codelco necesita que entren en régimen y aporten toneladas efectivas.
La continuidad de Chuquicamata, El Teniente y Salvador será determinante para sostener la meta de crecimiento hacia 2030. Cada retraso golpea producción, caja, costos y credibilidad ante Hacienda, inversionistas y proveedores.
Resolver el frente El Teniente
El Teniente es uno de los puntos más delicados. Codelco reconoció que su producción sigue afectada por el accidente fatal de julio de 2025, que limitó la operación normal del yacimiento. En 2025, la división produjo 310 mil toneladas, una caída de 13% frente al año anterior.
Para Gómez, el reto será doble: recuperar continuidad operacional y sostener estándares de seguridad en una mina subterránea compleja. No hay espacio para forzar ramp-up si eso compromete seguridad, pero tampoco hay margen amplio para que El Teniente siga perdiendo peso productivo dentro del portafolio.
Ordenar la relación con el Estado y el nuevo directorio
La llegada de Gómez se produce junto con un cambio político y corporativo relevante en Codelco. Bernardo Fontaine asumió la presidencia del directorio y, según Reuters, señaló que las prioridades del nuevo ciclo serán seguridad, rentabilidad, aportes al Estado, control de gestión y sostenibilidad operacional, ambiental y social.
Eso implica que Gómez no llega solo a administrar faenas. Llega a ejecutar una agenda de corrección interna bajo alta vigilancia pública.
Su margen de acción dependerá de cuánto respaldo tenga para tomar decisiones duras en costos, dotaciones, proveedores, proyectos, gobernanza interna y cumplimiento de metas.
Integrar cobre y litio sin perder foco operacional
Codelco cerró 2025 con una utilidad consolidada de US$2.423 millones, impulsada en gran parte por el reconocimiento contable asociado a Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para el Salar de Atacama. La operación generó una utilidad de US$2.035 millones después de impuestos por efecto de valor razonable.
Ese dato muestra una paradoja: el resultado financiero mejoró, pero el negocio central sigue presionado. Gómez tendrá que evitar que la agenda del litio distraiga la urgencia principal: recuperar producción de cobre.
El litio es estratégico para Codelco y para el Estado, pero la caja histórica de la compañía sigue dependiendo del cobre. La gestión deberá equilibrar ambos frentes sin vender una diversificación que tape problemas operacionales.
Datos clave
Nuevo cargo: presidente ejecutivo de Codelco.
Fecha de inicio informada: 13 de julio de 2026.
Cargo anterior: presidente ejecutivo de Collahuasi desde 2012.
Producción propia de Codelco en 2025: 1.334.445 toneladas métricas finas.
Producción propia primer trimestre 2026: 272 mil toneladas métricas finas.
Variación producción propia primer trimestre 2026: -8,1% interanual.
EBITDA primer trimestre 2026: US$2.143 millones.
Aportes al Fisco primer trimestre 2026: US$430 millones.
Costo directo C1 primer trimestre 2026: 231,8 centavos de dólar por libra.
Principales focos: producción, costos, seguridad, proyectos estructurales, control de gestión y confianza institucional.
Qué observará la industria
La industria minera no evaluará a Gómez por su currículum, sino por resultados medibles: toneladas recuperadas, costos controlados, proyectos en régimen, seguridad operacional y cifras auditables.
El punto de partida es exigente: Codelco tiene mejores resultados financieros por precio, pero todavía no muestra una recuperación productiva robusta. El nuevo mando deberá demostrar que la estatal puede volver a crecer con disciplina minera, no solo con mejores condiciones de mercado.
