La competitividad del sector proveedor minero será determinante para el crecimiento de la minería argentina hacia 2026.
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Un bienio de expansión institucional y fortalecimiento productivo
Bajo la conducción de Manuel Benítez, la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN) cerrará el período 2023–2025 con avances significativos en calidad, asociatividad, financiamiento y desarrollo tecnológico. La organización —que hoy reúne a pymes y proveedores de todo el país— aspira a consolidarse como un actor estratégico para acompañar el crecimiento proyectado de la minería nacional, especialmente en cobre, litio y oro. Con la mirada puesta en el próximo ciclo, Benítez anticipa que “la competitividad del sector proveedor minero será determinante para el crecimiento de la minería argentina hacia 2026”, una afirmación que resume la estrategia institucional para el mediano plazo.
Durante este bienio, CAPMIN avanzó en la firma de convenios clave para elevar los estándares de sus asociados. Destacan la alianza con ACHILLES, certificadora internacional reconocida por sus exigentes protocolos de calidad, y el acuerdo con Minexus, plataforma regional especializada en cumplimiento normativo y gestión de proveedores. Estos vínculos permiten que las empresas locales adapten sus procesos a las exigencias de las grandes mineras globales y mejoren su capacidad de respuesta ante proyectos de gran escala.
Asociatividad estratégica para elevar capacidades
Uno de los pilares de la gestión de CAPMIN ha sido promover la asociatividad con reglas claras y transparencia. La cámara fomenta encuentros periódicos entre proveedores, instancias de cooperación técnica y espacios de planificación conjunta para impulsar soluciones integrales que puedan competir en mercados regionales.
Este trabajo colaborativo se ha vuelto especialmente relevante frente al avance de proyectos en cobre, litio y oro, donde la escala y complejidad de las operaciones demandan encadenamientos productivos robustos. La colaboración entre empresas permite optimizar recursos, reducir tiempos de respuesta y ofrecer paquetes tecnológicos completos, factores claves para mejorar la inserción en mercados como Chile, Perú o Colombia.
Benítez subraya que esta dinámica se replica en todo el país a través de cámaras provinciales, que han fortalecido su rol articulador y contribuido a elevar la calidad del tejido productivo local.
Desarrollo territorial y formación de talento joven
De cara a 2026, CAPMIN profundizará el enfoque territorial basado en los denominados “tres anillos”: la comunidad local, la provincia y la nación. Este esquema apunta a asegurar que la actividad minera genere empleo, conocimiento y oportunidades de desarrollo económico en las zonas donde se instalan los proyectos.
La formación de jóvenes ocupa un lugar central en la estrategia. La cámara promueve convenios educativos, prácticas formativas y capacitaciones conjuntas con instituciones técnicas, orientadas a preparar nuevos profesionales para un sector en plena expansión. La incorporación de tecnologías emergentes —como geotecnología, manejo de datos e inteligencia artificial— es parte estructural de esta agenda, con el objetivo de que las nuevas generaciones se integren a una minería moderna y altamente tecnificada.
Competir y exportar: desafíos para la industria proveedora
El fortalecimiento competitivo es otro eje clave del crecimiento de los proveedores argentinos. CAPMIN busca reducir la dependencia de equipos e insumos importados mediante el impulso a la industria nacional, especialmente la metalúrgica. El desafío, señala Benítez, es avanzar hacia la fabricación local de equipos tecnológicos de alto valor agregado, proceso que requiere nuevas capacidades productivas y transferencia de conocimiento.
El sector proveedor argentino ya está exportando servicios y soluciones hacia países vecinos como Chile, Perú, Uruguay, Paraguay y Colombia. Estas experiencias permiten demostrar competitividad regional, al mismo tiempo que fortalecen la capacidad de adaptación a estándares globales.
Reducir cuellos de botella: financiamiento, talento y tecnología
Para avanzar en su agenda de modernización, CAPMIN trabaja en la eliminación de los principales obstáculos que enfrentan las pymes proveedoras. Entre las medidas adoptadas destacan:
- Fortalecimiento del financiamiento, con 14 socios entre bancos y entidades financieras que facilitan capital de trabajo y líneas especiales para acompañar órdenes de compra mineras.
- Incorporación de tecnología, con acuerdos para el intercambio de conocimientos en inteligencia artificial, geotecnología y análisis de datos.
- Capacitación continua, orientada a mejorar la preparación profesional de equipos técnicos y operativos.
El objetivo es que hacia 2026 el impacto de estos cuellos de botella se encuentre significativamente reducido, permitiendo que la cadena proveedora alcance un mayor grado de eficiencia y competitividad.
Proyección 2026: proveedores listos para la minería del futuro
Con las inversiones proyectadas y la creciente relevancia de minerales estratégicos como el litio y el cobre, la minería argentina se encamina a un escenario de expansión sostenida. CAPMIN apunta a que los proveedores argentinos lleguen fortalecidos a ese punto de inflexión, con certificaciones internacionales, capacidades tecnológicas avanzadas y una estructura institucional sólida.
Benítez resume este proceso al afirmar que “el bienio 2023–2025 permitió fortalecer la base de nuestros proveedores, y ahora nos preparamos para un período de expansión y consolidación”. En ese marco, la cámara se posiciona como un motor para el desarrollo de pymes, impulsando empleo, innovación y una mayor integración territorial en la minería del país.
