El ex presidente ejecutivo de Collahuasi llegará el 13 de julio a la minera estatal, tras la renuncia de Rubén Alvarado. Su mandato parte con foco en seguridad, rentabilidad, control de gestión y continuidad operacional.
Codelco oficializó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la corporación, luego de que Rubén Alvarado Vigar presentara su renuncia al cargo que ejercía desde septiembre de 2023. El cambio fue aprobado por el directorio en una sesión extraordinaria y se hará efectivo el 13 de julio de 2026.
La llegada de Gómez ocurre en un momento crítico para la estatal: Codelco necesita recuperar producción, sostener su aporte fiscal, controlar costos y acelerar proyectos estructurales que son clave para sostener sus niveles futuros de cobre.
El nombramiento fue informado por la propia compañía en un comunicado publicado por Codelco, donde se señaló que Alvarado continuará en funciones hasta la fecha del traspaso.
Un ejecutivo operacional para una etapa exigente
Jorge Gómez es ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama y cuenta con más de 30 años de trayectoria en minería. Llega a Codelco tras liderar durante 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, una de las principales operaciones cupríferas de Chile.
Antes de su paso por Collahuasi, Gómez ya había estado en Codelco como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur, con responsabilidad sobre Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, y gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006.
Ese perfil operacional explica la decisión del directorio: Codelco no enfrenta solo un cambio de liderazgo, sino una etapa donde la ejecución minera será más relevante que el discurso corporativo.
El presidente del directorio, Bernardo Fontaine, planteó que los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas, la generación de rentabilidad, la maximización de aportes al Estado, el control de gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social.
Producción bajo presión
El principal desafío de Gómez será ordenar la curva productiva de Codelco. Según los resultados 2025 publicados por la compañía, la producción propia alcanzó 1.334.445 toneladas métricas finas, un alza de apenas 0,5% frente a 2024. La producción total, incluyendo participaciones atribuibles en El Abra, Anglo American Sur y Quebrada Blanca, llegó a 1.439.732 toneladas métricas finas.
La cifra mostró estabilización, pero no resuelve el problema de fondo. Codelco viene de años de presión productiva por menores leyes, restricciones operacionales, atraso de proyectos y contingencias en faenas clave.
En 2025, Ministro Hales subió 25,1% y llegó a 153 mil toneladas, mientras Radomiro Tomic aumentó 9,2% hasta 295 mil toneladas. Salvador aportó 47 mil toneladas con Rajo Inca. Pero otras divisiones retrocedieron: El Teniente cayó 13% a 310 mil toneladas, Chuquicamata bajó 8% a 265,8 mil toneladas y Gabriela Mistral descendió 20,3% a 82 mil toneladas.
El problema para Gómez no es solo producir más. Es demostrar que Codelco puede sostener una recuperación productiva con datos consistentes, operaciones estables y proyectos entrando en régimen.
Rentabilidad, costos y aporte fiscal
Codelco cerró 2025 con un Ebitda de US$6.670 millones, una utilidad consolidada de US$2.423 millones y aportes al Fisco por US$1.778 millones, según sus resultados anuales. La estatal también ejecutó un Capex de US$5.073 millones, el mayor despliegue anual informado por la empresa.
El dato financiero es relevante porque la cuprífera estatal sigue siendo una pieza central para las cuentas públicas. Pero el margen operacional enfrenta presión. En 2025, el costo directo C1 llegó a 208,6 centavos de dólar por libra, con un aumento de 4,8% respecto del año anterior. El costo neto a cátodo C3 subió a 372,9 centavos de dólar por libra.
En términos simples, la nueva administración tendrá que convertir inversión en producción efectiva y no solo en avance presupuestario o físico de proyectos. Esa será una de las métricas más observadas por el mercado, el Gobierno y la industria proveedora.
Proyectos estructurales: el punto decisivo
La recuperación de Codelco depende de sus proyectos estructurales. El caso más sensible está en El Teniente, donde la cartera integrada por Andes Norte Nuevo Nivel Mina, Diamante y Andesita busca extender la operación divisional por más de 50 años e iniciar la explotación del nivel Teniente 9.
Según la información de Codelco sobre la Cartera de Proyectos Teniente, Andes Norte alcanzó 81% de avance físico al cierre de 2025 y retomó obras constructivas en octubre, luego del evento sísmico registrado en julio de ese año. Diamante llegó a 51% de avance y estima iniciar producción hacia fines de 2026. Andesita alcanzó 80%, pero quedó sujeto a revisión de continuidad por el estallido de roca ocurrido en julio de 2025.
Estos desarrollos son críticos porque El Teniente es una de las operaciones estructurales de Codelco y su caída productiva en 2025 golpeó directamente el desempeño de la compañía.
En paralelo, la estatal debe seguir empujando iniciativas como Rajo Inca en Salvador, Chuquicamata Subterránea, Nuevo Sistema Traspaso Andina, Desarrollo Futuro Andina, Sulfuros Radomiro Tomic Fase II y la desalinizadora del Distrito Norte.
Datos clave
Empresa: Codelco.
Nuevo presidente ejecutivo: Jorge Gómez Díaz.
Cargo anterior: presidente ejecutivo de Collahuasi.
Fecha de inicio en Codelco: 13 de julio de 2026.
Ejecutivo saliente: Rubén Alvarado Vigar.
Producción propia 2025: 1.334.445 toneladas métricas finas.
Producción total 2025: 1.439.732 toneladas métricas finas.
Ebitda 2025: US$6.670 millones.
Aporte al Fisco 2025: US$1.778 millones.
Capex 2025: US$5.073 millones.
Costo directo C1 2025: 208,6 c/lb.
Costo neto a cátodo C3 2025: 372,9 c/lb.
Qué observará la industria
El arribo de Gómez será leído como una señal de giro hacia una gestión más operacional. La trayectoria en Collahuasi y su experiencia previa en Codelco le dan conocimiento directo de faenas complejas, equipos de gran escala y gestión de productividad.
Pero el margen de espera será bajo. La industria observará tres frentes: si Codelco logra estabilizar la producción mensual, si los proyectos estructurales avanzan sin nuevas desviaciones relevantes y si la estatal mejora su control de costos en un escenario de alta inversión.
El nuevo presidente ejecutivo asumirá con una tarea concreta: recuperar confianza en la capacidad de Codelco para producir más cobre, ejecutar proyectos complejos y sostener su aporte económico al Estado sin seguir acumulando presión operacional.
