La compañía completó un proceso de capacitación para 35 personas de la región, combinando enseñanza técnica, simuladores y entrenamiento en faena. Una nueva etapa comenzará en noviembre de 2026.
Capstone Copper incorporó a 25 nuevos operadores de camiones de extracción (CAEX) a su operación Mantoverde, ubicada en la Región de Atacama, tras finalizar la segunda fase de un programa de formación orientado a facilitar el ingreso de trabajadores locales a la gran minería.
La iniciativa permitió capacitar a 35 personas mediante un proceso que combinó conocimientos teóricos, entrenamiento en simuladores y prácticas operacionales supervisadas en equipos de alto tonelaje. De ese grupo, 25 participantes concretaron su incorporación a la faena, un resultado que refleja la vinculación entre capacitación técnica y oportunidades laborales efectivas.
El programa adquiere especial relevancia para la provincia de Chañaral, donde la presencia de operaciones cupríferas representa una oportunidad para desarrollar competencias especializadas, diversificar las alternativas de empleo y fortalecer la participación de trabajadores de la zona en la industria.
La incorporación de los nuevos operadores fue reconocida durante una ceremonia realizada en la Plaza 26 de Octubre de Chañaral, con la participación del gobernador regional de Atacama, Miguel Vargas; la delegada presidencial, Sofía Cid; autoridades locales, ejecutivos de Capstone Copper y familiares de los participantes.
Formación técnica para operar camiones de alto tonelaje
El proceso comenzó en marzo de 2025 como parte del programa Aprendizajes para el Desarrollo, impulsado por Mantoverde para ampliar las oportunidades de capacitación y empleabilidad en las comunidades cercanas a su operación.
La formación consideró distintas etapas destinadas a preparar a los participantes para las exigencias técnicas y de seguridad que implica operar maquinaria minera de gran tamaño.
Inicialmente, los aprendices recibieron instrucción teórica relacionada con el funcionamiento de los equipos y los procedimientos asociados a la actividad minera. Posteriormente, avanzaron hacia ejercicios en simuladores y prácticas en terreno.
La última etapa contempló entrenamiento en Mantoverde, donde los participantes trabajaron junto a instructores del área Mina y tuvieron contacto directo con camiones de extracción utilizados en las operaciones de carguío y transporte de material.
Este modelo permite desarrollar habilidades antes de asumir responsabilidades operacionales, especialmente en una actividad donde la conducción de equipos de gran capacidad exige disciplina, conocimiento de los procedimientos y una adecuada gestión de riesgos.
La capacitación mediante simuladores también cumple una función relevante en la preparación de operadores, porque permite familiarizarse con situaciones operacionales sin exponer inicialmente a los aprendices a las condiciones de una faena activa.
El programa capacitó a 35 personas y permitió 25 incorporaciones
Uno de los principales resultados del proceso fue la incorporación laboral de 25 participantes de un grupo inicial de 35 personas capacitadas.
Esto equivale aproximadamente al 71,4% del total de participantes, aunque la cifra debe interpretarse como una proporción de incorporación de esta cohorte y no como una tasa general de contratación de la compañía.
La convocatoria se desarrolló mediante coordinación con cuatro Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL) de Atacama, mecanismo que permitió acercar la iniciativa a personas residentes en la región.
Un aspecto relevante fue que la experiencia previa en minería no constituyó un requisito excluyente para participar.
Esta condición amplió las posibilidades de acceso para trabajadores provenientes de otras actividades económicas, quienes habitualmente enfrentan dificultades para ingresar a cargos operacionales especializados por no contar con experiencia directa en faenas.
El programa también abrió oportunidades para mujeres interesadas en incorporarse a funciones tradicionalmente asociadas a una mayor presencia masculina.
La experiencia de los participantes refleja dos desafíos habituales del empleo minero regional: facilitar el ingreso de personas sin trayectoria previa en la industria y permitir que trabajadores de las comunas cercanas accedan a empleos especializados sin trasladar permanentemente su residencia.
Chañaral busca ampliar su participación en el empleo minero
La provincia de Chañaral mantiene una estrecha relación económica con la actividad minera, particularmente con operaciones cupríferas que demandan personal técnico, servicios especializados, transporte, mantenimiento y apoyo operacional.
Sin embargo, la cercanía territorial de una faena no garantiza por sí sola que sus habitantes puedan acceder a todos los puestos de trabajo disponibles.
Las exigencias de certificación, experiencia y competencias técnicas pueden convertirse en barreras de entrada, especialmente para quienes buscan incorporarse por primera vez a la minería.
En este contexto, los programas de formación vinculados directamente con operaciones productivas ofrecen una alternativa para reducir esas brechas.
La coordinación entre empresas mineras, municipios y organismos de intermediación laboral también permite identificar perfiles disponibles en las comunidades y orientar los procesos de capacitación hacia ocupaciones concretas.
Para Chañaral y otras localidades de Atacama, el desafío consiste en transformar la actividad minera en oportunidades de desarrollo laboral sostenidas, evitando que la demanda de trabajadores especializados dependa exclusivamente de personal proveniente de otras regiones.
La incorporación de operadores locales puede contribuir a fortalecer ese objetivo, aunque su impacto de largo plazo dependerá de la continuidad de los programas, las posibilidades de desarrollo profesional y la permanencia de los trabajadores en la industria.
Mantoverde y las nuevas exigencias de capital humano
La formación de operadores se desarrolla en un período de transformación productiva para Mantoverde, operación cuprífera de Capstone Copper que combina actividades de procesamiento de minerales oxidados y sulfurados.
La compañía también desarrolla el proyecto Mantoverde Optimized (MV-O), una iniciativa destinada a incrementar la capacidad de procesamiento de sulfuros y mejorar el aprovechamiento de la infraestructura existente.
El proyecto contempla una inversión de aproximadamente US$176 millones y busca aumentar la capacidad de procesamiento de la concentradora desde 32.000 hasta 45.000 toneladas diarias.
La expansión representa un desafío operacional que trasciende la incorporación de infraestructura. Las faenas que aumentan su capacidad productiva necesitan contar con trabajadores preparados para desenvolverse en sistemas de extracción, procesamiento y mantenimiento cada vez más exigentes.
En ese escenario, la formación técnica adquiere una dimensión estratégica.
Los operadores de camiones CAEX participan en una etapa fundamental de la cadena productiva minera: el transporte de material desde los sectores de extracción hacia los destinos establecidos por la planificación de mina.
Su desempeño influye en la continuidad operacional, el cumplimiento de los ciclos de transporte, la utilización de los equipos y la seguridad de las operaciones.
Por ello, disponer de personal capacitado constituye una necesidad permanente para las compañías que operan minas a cielo abierto.
Aunque no se ha establecido una relación directa entre las 25 incorporaciones y los requerimientos específicos de la expansión MV-O, ambas iniciativas forman parte del contexto de desarrollo operacional de Mantoverde en Atacama.
Capacitación y seguridad en la operación minera
La preparación de trabajadores sin experiencia previa exige procesos de aprendizaje progresivos y supervisión especializada.
En la operación de camiones de alto tonelaje, la seguridad depende de múltiples factores, entre ellos el conocimiento de los procedimientos, la identificación de riesgos, la comunicación con otros equipos y el cumplimiento de las instrucciones operacionales.
Los simuladores permiten reproducir escenarios de conducción y desarrollar habilidades antes de realizar maniobras en condiciones reales.
Posteriormente, el entrenamiento supervisado facilita la adaptación a las características particulares de cada faena, incluyendo sus rutas de transporte, sistemas de comunicación y estándares internos.
Este proceso resulta especialmente relevante para personas que provienen de actividades distintas a la minería, donde los equipos, las condiciones de trabajo y las exigencias operacionales pueden ser considerablemente diferentes.
La capacitación inicial, sin embargo, constituye solo una parte del desarrollo profesional. La actualización de competencias y la evaluación permanente del desempeño son igualmente necesarias para mantener condiciones seguras de operación.
Capstone Copper iniciará una nueva etapa en noviembre
La continuidad del programa ya tiene una próxima fecha definida.
En noviembre de 2026 comenzará un nuevo ciclo de capacitación comunitaria para aprendices de camiones de alto tonelaje, con el propósito de seguir desarrollando competencias operacionales entre habitantes de Atacama.
La iniciativa permitirá mantener una vía de formación para personas interesadas en incorporarse a la industria minera, aunque todavía no se han confirmado públicamente la cantidad de cupos, los requisitos específicos de postulación ni el número de eventuales contrataciones para esta nueva etapa.
El desafío será mantener una relación efectiva entre los procesos formativos y las necesidades de contratación de las operaciones.
Para la industria minera chilena, experiencias como esta muestran la importancia de avanzar desde programas generales de capacitación hacia mecanismos que permitan desarrollar habilidades directamente relacionadas con puestos de trabajo.
La formación de operadores también puede generar beneficios para otras empresas del sector, considerando que las competencias adquiridas en maquinaria de alto tonelaje son relevantes para distintas operaciones mineras.
En una región donde la minería constituye una actividad económica fundamental, la disponibilidad de trabajadores calificados representa un factor tanto de competitividad productiva como de desarrollo territorial.
Las 25 incorporaciones concretadas por Mantoverde constituyen un resultado medible de esta estrategia. La nueva convocatoria prevista para noviembre permitirá observar si el modelo mantiene su capacidad para conectar capacitación, empleabilidad regional y necesidades operacionales de la minería del cobre.
REDIMIN Responde
¿Cuántas personas fueron capacitadas por Capstone Copper en la región de Atacama?
Capstone Copper capacitó a 35 personas en la región de Atacama.
¿Cuántos nuevos operadores de camiones de extracción fueron incorporados a la operación Mantoverde?
Se incorporaron 25 nuevos operadores de camiones de extracción a la operación Mantoverde.
¿Cuándo comenzó el proceso de formación técnica para operar camiones de alto tonelaje?
El proceso de formación técnica comenzó en marzo de 2025.
¿Qué porcentaje de los participantes del programa de capacitación fueron incorporados laboralmente?
Aproximadamente el 71,4% de los participantes del programa de capacitación fueron incorporados laboralmente.
¿Cuál es la inversión estimada para el proyecto Mantoverde Optimized (MV-O)?
La inversión estimada para el proyecto Mantoverde Optimized (MV-O) es de aproximadamente US$176 millones.
