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Industria Minera

Escondida abre negociación con 1.020 supervisores: último bono de término alcanzó $17,8 millones

Minera Escondida inicia negociaciones con 1.020 supervisores en un contexto de alta producción de cobre y demandas laborales que incluyen reajustes salariales y nuevos beneficios.

Escondida abre negociación con 1.020 supervisores: último bono de término alcanzó $17,8 millones
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El Sindicato N°2 de Supervisores y Staff inició la renovación de su contrato colectivo, que vence el 30 de septiembre. El proceso se abre con demandas salariales y de beneficios, mientras Escondida mantiene un alto peso en la producción mundial de cobre.

Minera Escondida entró en una nueva negociación colectiva con el Sindicato N°2 de Supervisores y Staff, organización que reúne actualmente a 1.020 trabajadores de la operación controlada por BHP en la Región de Antofagasta. El proyecto de contrato fue presentado el 11 de agosto y abre un proceso que deberá definir las condiciones laborales que regirán después del vencimiento del instrumento vigente, previsto para el próximo 30 de septiembre.

La negociación adquiere relevancia por el tamaño de la organización involucrada, pero también por el momento operacional y económico que atraviesa Escondida. La faena continúa siendo una de las principales fuentes de cobre del mundo y acaba de cerrar el año fiscal 2026 con 1,261 millones de toneladas de cobre producidas, en un mercado que ha elevado significativamente el valor estratégico del metal rojo para BHP.

Durante esta jornada, el sindicato recibió la primera respuesta de la compañía al proyecto presentado. La organización considera que una parte mayoritaria de sus requerimientos no fue acogida en esta etapa inicial y se prepara para avanzar hacia la negociación directa, cuya mesa está prevista para comenzar el 27 de agosto.

Un antecedente de $17,8 millones por trabajador

El principal referente para las bases es la negociación colectiva desarrollada en 2023. En aquella oportunidad, supervisores y empresa estuvieron cerca de una paralización después de que el 98,77% de los trabajadores respaldara inicialmente la huelga.

Las conversaciones finalmente avanzaron mediante mediación y el acuerdo definitivo fue aprobado por el 94% de los socios. El nuevo instrumento tuvo una vigencia de 36 meses e incorporó mejoras en distintas prestaciones laborales.

Uno de los componentes que concentró mayor atención fue el bono asociado al cierre de la negociación. En términos efectivos, alcanzó $17,8 millones por trabajador, a lo que se sumaron aproximadamente $3 millones en créditos blandos y otras prestaciones.

Ese resultado instala un punto de comparación relevante para el proceso de 2026, aunque las condiciones económicas, productivas y laborales son distintas. El nuevo proyecto no se limita al monto de un eventual bono de cierre: incluye materias salariales, incentivos vinculados al desempeño, condiciones de jornada y beneficios asociados a las nuevas características de la dotación.

Reajuste salarial y bonos entran a la discusión

Entre las principales propuestas planteadas por el Sindicato N°2 figura un reajuste salarial de 5%, junto con la mantención y mejora de bonificaciones existentes y la creación de nuevos mecanismos de compensación.

Una de las demandas apunta específicamente a incorporar un bono relacionado con producción para supervisores, buscando acercar su estructura de incentivos a beneficios existentes en otros estamentos de la operación.

La discusión también considera las jornadas laborales y el tiempo utilizado en actividades posteriores al término formal de los turnos, una materia que el sindicato busca incorporar con mayor claridad en el próximo contrato.

Otro componente relevante será la estructura interna de la organización. Actualmente, cerca del 54% de sus integrantes son mujeres, por lo que las condiciones asociadas a maternidad, prenatal, postnatal, lactancia y retorno a las operaciones adquirieron mayor peso dentro de las demandas laborales presentadas para este ciclo.

El crecimiento y renovación de la dotación también forma parte del escenario negociador. La organización sostiene que existe una diferencia entre trabajadores de mayor antigüedad y quienes han ingresado en los últimos años, tanto en remuneraciones como en determinados factores utilizados para calcular incentivos.

Escondida llega al proceso con alta productividad

La negociación ocurre después de otro ejercicio de gran escala para la operación cuprífera.

Durante el año fiscal terminado el 30 de junio de 2026, Escondida produjo 1,261 millones de toneladas de cobre, frente a 1,305 millones de toneladas del ejercicio anterior. La reducción de 3% respondió principalmente a una menor ley planificada de alimentación a las concentradoras, que pasó desde 1,02% a 0,90% de cobre.

Pese a esa disminución, la operación alcanzó niveles récord en material extraído y procesamiento en concentradoras, junto con mejoras de recuperación y desempeño operacional. Para el año fiscal 2027, BHP mantiene una proyección de producción de entre 1 millón y 1,1 millones de toneladas de cobre en Escondida.

El escenario de precios también eleva la importancia económica del activo. BHP cerró su año fiscal 2026 con un precio realizado promedio del cobre de US$5,74 por libra, un aumento de 35% frente al ejercicio anterior. El cobre pasó además a ocupar un lugar central en los resultados del grupo minero global.

Esta combinación entre productividad, precios elevados y perspectivas estructuralmente favorables para el metal configura un entorno distinto al observado durante negociaciones anteriores.

Una negociación seguida por la industria

Escondida se encuentra en el desierto de Atacama, aproximadamente 170 kilómetros al sureste de Antofagasta. BHP opera la faena y mantiene una participación de 57,5%, mientras Rio Tinto posee 30% y las sociedades japonesas JECO Corporation y JECO 2 completan la propiedad. La operación cuenta con dos rajos, tres plantas concentradoras y dos instalaciones de lixiviación.

Por esa escala, cualquier negociación laboral en Escondida es observada más allá de las relaciones internas entre empresa y trabajadores. Una eventual escalada del conflicto puede adquirir relevancia para proveedores, contratistas, servicios regionales y, dependiendo de su duración, para las expectativas de oferta en el mercado internacional del cobre.

El proceso se encuentra todavía en una fase inicial. La entrega del proyecto y la primera respuesta empresarial abren ahora una etapa de negociación donde deberán discutirse salarios, bonos, jornadas, productividad y beneficios antes del término del contrato colectivo vigente.

El antecedente de $17,8 millones alcanzado en 2023, los actuales resultados productivos de Escondida y el fortalecimiento del mercado del cobre configuran una negociación con expectativas elevadas. Las próximas semanas mostrarán hasta dónde pueden acercarse las posiciones y si trabajadores y compañía consiguen nuevamente cerrar un acuerdo sin afectar la continuidad operacional de la mayor faena cuprífera del país.