La participación femenina en minería mantiene una tendencia de crecimiento sostenido en los últimos años, aunque todavía enfrenta desafíos importantes para reducir las brechas de género en la industria. Así lo destacó la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Julia Torreblanca, en el marco del Día Internacional de la Mujer, al analizar el avance de la presencia de mujeres en el sector.
De acuerdo con cifras del gremio minero energético, entre 2021 y 2024 el número de trabajadoras en la minería formal registró un incremento acumulado del 61%, pasando de 12.307 a 19.819 empleos femeninos. Este aumento elevó la participación relativa de las mujeres desde el 7,5% al 10,1% del total de la fuerza laboral minera.
Torreblanca señaló que el crecimiento refleja una mayor apertura de las empresas para incorporar talento femenino, aunque advirtió que el nivel de participación aún es bajo en comparación con el total de trabajadores del sector.
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“Se evidencia una mayor disposición del sector en general para incorporar el talento femenino, pero la brecha persiste”, afirmó.
Avances en cargos administrativos y gerenciales
La ejecutiva explicó que la presencia de mujeres también ha aumentado en áreas de gestión y liderazgo dentro de la industria. Según datos compartidos por la SNMPE, a nivel nacional las mujeres ocupan cerca del 24% de los cargos administrativos en empresas del sector.
En posiciones de gerencia, en tanto, la participación supera el 14% del total.
Para Torreblanca, estos avances responden en parte a iniciativas impulsadas por empresas y organizaciones del sector que buscan mejorar las prácticas de reclutamiento y promover procesos de selección más equitativos.
Entre estas medidas se encuentra el uso de currículos ciegos, una práctica que elimina información personal de los postulantes durante las etapas iniciales de evaluación para evitar sesgos de género.
“Hay empresas que utilizan currículos ciegos, lo que significa que quien evalúa no sabe si está revisando el perfil de un hombre o una mujer. Esto permite evitar sesgos y asegurar que las decisiones se tomen en función de las capacidades”, explicó.
Cambios en condiciones laborales
Torreblanca, quien además se desempeña como vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde, destacó que las condiciones laborales para las mujeres han mejorado de manera significativa en comparación con décadas anteriores.
Tras casi 28 años de trayectoria en la industria minera, afirmó que hoy existen mejores instalaciones y equipamiento diseñado específicamente para trabajadoras.
Entre estos avances mencionó:
Uniformes y equipos de protección personal adaptados a la ergonomía femenina.
Infraestructura adecuada en faenas, incluyendo instalaciones sanitarias diferenciadas.
Espacios como lactarios para trabajadoras que son madres.
A su juicio, estos cambios han contribuido a demostrar que es posible desarrollar una carrera en minería, formar una familia y crecer profesionalmente dentro del sector.
“Se ha evidenciado que sí se puede trabajar en una mina, tener familia, desarrollarse profesionalmente y contribuir con la sociedad”, sostuvo.
Valor de la diversidad en la toma de decisiones
La presidenta de la SNMPE señaló que la mayor presencia femenina también aporta valor en la gestión de las compañías, al incorporar perspectivas distintas en la resolución de problemas y en la toma de decisiones.
Según explicó, las mujeres suelen aportar capacidades organizativas y de seguimiento que complementan las habilidades tradicionales presentes en los equipos de trabajo.
“Complementar habilidades genera mucho valor para una empresa. No solo se observa que las mujeres cuidan mejor los equipos, sino que también contribuyen a que los equipos de trabajo sean más productivos y humanos”, indicó.
Desafío: mayor preparación profesional
Pese a los avances, Torreblanca enfatizó que uno de los desafíos clave para seguir ampliando la presencia femenina en el sector es fortalecer la formación profesional.
En un contexto donde la minería desempeña un rol estratégico en la transición energética global, señaló que se requerirán cada vez más profesionales con habilidades técnicas y digitales.
Entre las competencias que considera clave para las nuevas generaciones mencionó:
Manejo de herramientas digitales y computacionales.
Conocimientos en inteligencia artificial y nuevas tecnologías.
Dominio de idiomas.
Habilidades blandas para el trabajo en equipo y la gestión simultánea de tareas.
La ejecutiva concluyó que una mayor preparación permitirá que más mujeres compitan en igualdad de condiciones y accedan a posiciones de mayor responsabilidad dentro de la industria minera.
