Las divisiones Ministro Hales y Chuquicamata lideraron un encuentro transversal que reunió a cuatro operaciones de la estatal, con el objetivo de transformar experiencia técnica en capacidad institucional, en un momento clave para la sostenibilidad, la seguridad y la continuidad operacional.
El programa Talento Experto volvió a situarse en el centro de la estrategia de Codelco, esta vez con una señal concreta desde Calama. Las divisiones Ministro Hales y Chuquicamata encabezaron el Encuentro “Talento Experto Fundición – Tostación”, una instancia que congregó a ejecutivos, profesionales y operadores de cuatro operaciones, con participación de equipos de El Salvador y El Teniente.
Más allá de una jornada técnica, el encuentro reflejó un giro estratégico: convertir el conocimiento acumulado en procesos de alto riesgo —como fundición y tostación— en una red institucional, transversal y replicable, capaz de sostener la competitividad del negocio en un entorno donde el cumplimiento ambiental, la seguridad y la confiabilidad operacional son variables críticas.
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De la experiencia individual a la red corporativa
En el diagnóstico compartido por la corporación, la gestión del conocimiento dejó de ser un complemento para transformarse en un “seguro operacional”. La directora corporativa de Formación y Talento Experto, Denise Varas, subrayó que el objetivo es construir una red colaborativa que capture aprendizajes, resuelva desafíos comunes y fortalezca competencias como el aprendizaje continuo, la agilidad y el pensamiento crítico, asegurando que el saber técnico no dependa de personas aisladas, sino que quede como legado para nuevas generaciones.
En la misma línea, el gerente general de Ministro Hales, César Jiménez, vinculó estas instancias con mejoras concretas en seguridad, confiabilidad y sostenibilidad del negocio en el tiempo. En procesos complejos como la fundición y la tostación, explicó, compartir prácticas y criterios reduce la variabilidad operacional y permite decisiones más rápidas frente a contingencias.
Lo técnico que sí se puede estandarizar
Uno de los ejes centrales del encuentro fue identificar qué prácticas pueden convertirse en estándar entre divisiones, sin perder la especificidad local de cada operación. Rodrigo Díaz, gerente (i) de Tostación de Ministro Hales, destacó el valor de mostrar a nuevas generaciones “cómo se logran las cosas” en procesos complejos, combinando experiencia, documentación, tecnología e innovación.
Desde la operación, Macarena Pérez, operadora del secador en Chuquicamata, enfatizó el impacto práctico del intercambio: información que no siempre se maneja en el día a día se vuelve comprensible y transferible cuando se discute con pares de otras plantas. A su vez, Álvaro Harcha, desde El Teniente, reforzó la idea de “juntar el conocimiento” y moverlo entre divisiones cuando es ejecutable y genera valor directo.
Capital humano como ventaja competitiva
El énfasis en Talento Experto se inscribe en un contexto más amplio de presión por asegurar capacidades críticas en la minería. La estatal compite por perfiles técnicos y profesionales en un escenario de recambio generacional y alta demanda por especialización. En ese marco, la articulación entre formación, transferencia de know-how y desarrollo de carrera se vuelve clave para sostener la excelencia operacional.
La experiencia de Calama confirma una premisa central: cuando el aprendizaje se comparte como método y no como excepción, la mejora deja de ser un proyecto aislado y se convierte en una capacidad estructural. En un negocio donde la continuidad y el control son parte esencial del valor, esa capacidad puede marcar la diferencia entre operar al límite o hacerlo con resiliencia de largo plazo.
