● El estudio “Ecosistema de Tecnología en Minería”, desarrollado por Expande Minería de Fundación Chile en colaboración con Spencer Stuart y McKinsey & Company, identifica las principales barreras que enfrentan las empresas tecnológicas para pilotear, financiar y escalar sus soluciones en la minería chilena.
● “Chile tiene los minerales, tiene una industria de clase mundial y también tiene el conocimiento y el talento para desarrollar tecnología; lo que necesitamos es conectar mejor esas capacidades” declaró Daniel Mas, biministro de Economía y Minería, presente en el encuentro de lanzamiento desarrollado en Fundación Chile.
La minería chilena cuenta con un ecosistema creciente de proveedores tecnológicos capaces de desarrollar soluciones para sus principales desafíos. Sin embargo, muchas de estas empresas no logran entrar en las operaciones mineras. La mayor dificultad aparece cuando esas tecnologías deben probarse en condiciones reales, demostrar su impacto, ingresar a una faena y escalar.
Esa es una de las conclusiones del estudio “Ecosistema de Tecnología en Minería”, impulsado por Expande de Fundación Chile, en colaboración con Spencer Stuart y McKinsey & Company, y con el apoyo de Codelco, Antofagasta Minerals, Lundin Mining y Pucobre; cuyos resultados fueron dados a conocer en un encuentro que reunió a ejecutivos del Ministerio de Minería, Corfo, de las principales compañías mineras y proveedores tecnológicos de la industria.
El análisis contó con 180 respuestas de empresas de base tecnológica vinculadas a la minería, además de entrevistas y sesiones de trabajo con proveedores y compañías del sector, donde se analizaron cinco etapas del proceso de innovación, desde el levantamiento de desafíos y búsqueda de soluciones hasta su escalamiento industrial y comercial, con el objetivo de identificar dónde se producen las principales barreras.
“Este estudio muestra que el desafío ya no es solo generar buenas ideas, sino lograr que esas soluciones puedan entrar a la minería y escalar. Chile tiene los minerales, tiene una industria de clase mundial y también tiene el conocimiento y el talento para desarrollar tecnología; lo que necesitamos es conectar mejor esas capacidades. Por eso estamos impulsando medidas, como la reforma del mercado de capitales, que permitan ampliar las alternativas de financiamiento para empresas innovadoras y de exploración minera. Si queremos una minería más productiva, competitiva y preparada para las próximas décadas, tenemos que construir ese ecosistema entre todos”, declaró Daniel Mas, biministro de Economía y Minería de Chile, quien dio unas palabras al inicio del encuentro.
En esta misma línea, la investigación reveló que una de las primeras brechas está en el financiamiento: el 87% de las empresas encuestadas declara haber utilizado fondos propios y un 40% depende exclusivamente de ellos, mientras solo un 6% menciona al capital de riesgo entre sus fuentes de financiamiento. A ello se suma la dificultad para demostrar el impacto: un 55% reconoce problemas para comunicar claramente el valor de su tecnología.
Las dificultades se hacen especialmente visibles al momento de pilotear. Un 55% de las empresas tarda más de 12 meses desde la conceptualización de una solución hasta ejecutar su primer piloto en faena y solo un 44% cuenta con un sponsor dentro de la minera. Aunque el 78% señala que su primer piloto fue exitoso o concluyente, apenas un 38% logró cubrir los costos asociados a esa prueba.
Para las empresas que ya cuentan con soluciones implementadas y clientes operativos, el desafío pasa por escalar: un 51% identifica los procesos de compra y contratación poco adaptados a tecnologías emergentes como una de sus principales barreras. Y cuando los pilotos no prosperan, las razones tampoco son necesariamente tecnológicas: un 65% menciona cambios en las prioridades del cliente y un 64% resistencia al cambio o al riesgo de las compañías mineras.
El gerente general de Fundación Chile, Hernán Araneda, valoró el estudio presentado “no solamente por sus resultados, sino también por el ejercicio que representa. Preguntarnos cómo podemos hacer que la innovación ocurra mejor, que las tecnologías lleguen efectivamente a las operaciones y que más proveedores puedan desarrollarse y escalar es, finalmente, preguntarnos cómo hacemos más competitiva la minería chilena”, declaró.
El encuentro culminó con un panel de conversación liderado por Pepe Barroilhet, socio de Spencer Stuart y la participación de Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Codelco; Georgeanne Barceló, vicepresidenta de Personas y organización de Antofagasta Minerals; Sebastián Ríos, CEO de PuCobre y Juan Andrés Morel, Chief Operating Officer de Lundin Mining, donde los ejecutivos analizaron los principales resultados del estudio y compartieron sus miradas y experiencia sobre cómo, desde el rol de las compañías, se puede seguir fortaleciendo el ecosistema de innovación y tecnología para una minería cada vez más competitiva.
“Los resultados muestran que escalar innovación no depende solamente de contar con una buena tecnología. También exige organizaciones capaces de tomar decisiones, asumir riesgos y movilizarse frente al cambio. Ahí el liderazgo cumple un rol fundamental: generar las condiciones para que las nuevas soluciones puedan probarse, aprender de esos procesos y, cuando demuestran valor, incorporarse efectivamente a la operación”, señaló Pepe Barroilhet, socio de Spencer Stuart.
A partir de estos resultados, las conclusiones del estudio sugieren avanzar en espacios de prueba en condiciones reales, protocolos estandarizados para pilotos, mecanismos de contratación más adecuados para tecnologías emergentes, financiamiento especializado y una mayor conexión entre investigación, desarrollo tecnológico y los desafíos concretos de la industria.
