Codelco evalúa la venta de sus participaciones minoritarias en El Abra, Quebrada Blanca y Anglo American Sur, buscando así financiar proyectos propios y mejorar su situación financiera. El presidente del directorio, Bernardo Fontaine, descartó la privatización de la corporación, pero dejó abierta la posibilidad de enajenar activos que no están en operación.
Estrategia financiera para enfrentar la caída de producción
Durante una entrevista con Radio Agricultura, Fontaine detalló los pilares de la hoja de ruta financiera que está diseñando Codelco para enfrentar la caída de producción y mejorar sus flujos de caja. "Hay que fortalecer Codelco, transparentar la realidad que tiene y recuperar la confianza. Necesitamos tomar decisiones difíciles porque la producción viene cayendo de nuevo y nos encontramos con una situación de crisis que tenemos que hacernos cargo", afirmó el presidente del directorio.
El plan incluye mejorar los flujos operacionales, priorizar la cartera de inversiones, postergar proyectos no indispensables y vender activos prescindibles para hacer caja. En este contexto, Fontaine explicó que la mesa directiva revisará las inversiones minoritarias en faenas de la gran minería privada y más de 20 contratos vigentes con terceros.
Participaciones clave de Codelco en proyectos mineros
Codelco posee participaciones significativas en varios proyectos mineros que podrían ser objeto de venta. Entre ellos se encuentran:
49% en Minera El Abra, ubicada en la Región de Antofagasta y controlada por Freeport-McMoRan.
10% en Quebrada Blanca, un yacimiento en la Región de Tarapacá operado por Teck, que pasará a formar parte del portafolio de Anglo Teck.
29,5% en Anglo American Sur, que incluye activos como Los Bronces, El Soldado y la fundición Chagres, participación que Codelco mantiene a través de un vehículo de inversión conjunto con la japonesa Mitsui.
Además, Codelco tiene una asociación estratégica en el Salar de Atacama a través de Novandino Litio, en colaboración con SQM.
Apertura a la discusión legislativa
En relación a la posibilidad de abrir la corporación a accionistas minoritarios o una eventual apertura parcial a la Bolsa de Valores, Fontaine señaló que se trata de un debate lógico, aunque no forma parte del plan corporativo actual. "Hoy día no están dadas las condiciones. Creo que primero hay que mejorar la gestión de Codelco, sus números, y establecer una lógica de una empresa que busca la rentabilidad y generar utilidades. En el plan que estamos construyendo no existe esa alternativa", aclaró.
Sin embargo, el presidente de Codelco planteó la necesidad de revisar las normas que rigen a la estatal, sugiriendo que se flexibilice el marco regulatorio para facilitar la búsqueda de socios estratégicos. Con ello, la dirección de la cuprífera proyecta trasladar parte de la discusión al Congreso Nacional para actualizar la Ley Orgánica de la empresa y otorgar mayor agilidad a la concreción de alianzas estratégicas.
El próximo paso en este proceso será la evaluación de las participaciones en los proyectos mencionados, lo que podría llevar a decisiones en los próximos meses sobre la enajenación de activos no operativos, en un contexto donde Codelco busca urgentemente mejorar su situación financiera y asegurar su futuro en la industria minera.
