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Industria Minera

Lundin Mining Candelaria realiza nueva Pausa por la Vida con más de 2.500 trabajadores

Lundin Mining Candelaria realizó una nueva edición de la Pausa por la Vida, instancia periódica en la que la compañía detiene sus operaciones para reflexionar…

Lundin Mining Candelaria realiza nueva Pausa por la Vida con más de 2.500 trabajadores

Lundin Mining Candelaria realizó una nueva edición de la Pausa por la Vida, instancia periódica en la que la compañía detiene sus operaciones para reflexionar sobre la seguridad y reforzar el compromiso colectivo con el cuidado de las personas. En la actividad participaron más de 2.500 trabajadores y trabajadoras, tanto de la empresa como de compañías colaboradoras.

La jornada se desarrolló en las distintas áreas de trabajo de la operación y buscó reafirmar la seguridad como un valor central. En esta versión se llevaron a cabo más de 200 actividades de liderazgo en terreno, enfocadas en fortalecer el uso consciente de herramientas preventivas como el Análisis de Riesgo Operacional (ARO), dentro de la gestión de Riesgos de Fatalidad.

Énfasis en planificación y control de riesgos

La actividad puso el foco en la planificación segura de las tareas y en la necesidad de mantener vigentes los controles definidos durante toda la ejecución del trabajo. Durante las jornadas, los equipos compartieron experiencias, identificaron brechas y reforzaron aprendizajes vinculados a la seguridad en terreno.

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Entre las materias abordadas estuvieron la segregación de áreas, los trabajos de izaje y el control de energías, aspectos considerados críticos dentro de la gestión operativa en minería.

El director ejecutivo de Lundin Mining Candelaria, Leonardo González, señaló que el propósito de la pausa es relevar la vida de cada trabajador y reforzar el uso consciente del ARO como herramienta para la toma de decisiones seguras. Según indicó, cuando un control falla o se degrada, la tarea debe detenerse y reanalizarse.

Espacios de conversación entre trabajadores y liderazgos

La jornada también consideró espacios de conversación directa entre trabajadores y liderazgos, con el objetivo de recoger inquietudes y fortalecer una cultura de seguridad gestionada de manera colaborativa.

Ese enfoque apunta a reforzar la prevención no solo desde los procedimientos, sino también desde la conversación, la reflexión y la toma de decisiones en terreno, de acuerdo con los antecedentes entregados por la compañía.

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