Álvaro González aseguró que el Chile Day de Madrid y Londres despertó interés entre inversionistas internacionales y destacó que Codelco ya mantiene más de ocho acuerdos y alianzas con compañías privadas. El Gobierno busca utilizar a la estatal como plataforma para atraer capital y acelerar proyectos de cobre y litio.
El subsecretario de Minería, Álvaro González, destacó este 21 de septiembre el llamado realizado por el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, para que inversionistas internacionales evalúen nuevas asociaciones con Codelco, como parte de la estrategia gubernamental para aumentar la inversión minera. González sostuvo que las reuniones realizadas durante el reciente Chile Day en Madrid y Londres mostraron un interés elevado por Chile y reiteró el mensaje político utilizado por el Ejecutivo durante la gira: “Chile está de vuelta”.
La propuesta no implica abrir la propiedad de Codelco ni privatizar la compañía. El mecanismo promovido apunta a ampliar el modelo de asociaciones para proyectos específicos, mediante el cual la estatal aporta recursos minerales, activos o derechos y trabaja junto a empresas privadas capaces de entregar capital, tecnología y experiencia operacional. Codelco ya utiliza ese esquema en iniciativas de cobre y litio con compañías como Anglo American, Rio Tinto, BHP y SQM.
Más de ocho acuerdos con compañías privadas
González sostuvo que el llamado a utilizar Codelco como puerta de entrada para inversiones internacionales tiene antecedentes concretos y señaló que existen más de ocho acuerdos entre la estatal y grandes compañías mineras.
El subsecretario planteó que las asociaciones permiten movilizar capital utilizando la cartera de propiedad minera de Codelco y acelerar activos que podrían tardar más tiempo en desarrollarse exclusivamente con recursos de la estatal.
Entre los ejemplos está el acuerdo con Anglo American para coordinar las operaciones de Andina y Los Bronces. Las compañías completaron en junio de 2026 el acuerdo definitivo para desarrollar un plan minero conjunto, después de obtener las autorizaciones regulatorias necesarias.
La iniciativa contempla aprovechar coordinadamente infraestructura y capacidad de procesamiento de ambas operaciones y proyecta alrededor de 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre entre 2030 y 2051, equivalentes a unas 120.000 toneladas anuales adicionales en promedio durante ese periodo. Las compañías calculan un valor adicional antes de impuestos superior a US$5.000 millones. Se trata de proyecciones del proyecto y no de producción ya materializada.
Litio amplía el modelo de asociación
La estrategia también se está extendiendo al negocio del litio.
Codelco constituyó con SQM la sociedad NovaAndino Litio, destinada a desarrollar las operaciones del Salar de Atacama, y seleccionó a Rio Tinto como socio estratégico para el proyecto de litio en el Salar de Maricunga.
En este último caso, Rio Tinto acordó una participación de 49,99% y un aporte de hasta US$900 millones, mientras Codelco mantendrá el control con 50,01%. La asociación está diseñada para desarrollar un proyecto utilizando tecnologías de extracción directa de litio y todavía debe avanzar conforme a sus respectivos permisos y etapas de desarrollo.
Durante el Chile Day en Londres, Mas utilizó precisamente esas experiencias para promover nuevas asociaciones. El ministro afirmó que la empresa estatal y el capital privado pueden complementarse y señaló que el Gobierno busca ampliar ese modelo. También manifestó que los privados deberían asumir un papel relevante en nuevas inversiones de litio.
El llamado constituye una orientación del Gobierno y no significa que existan nuevos socios seleccionados o inversiones adicionales comprometidas más allá de los acuerdos ya anunciados.
Codelco enfrenta una elevada necesidad de capital
La búsqueda de asociaciones ocurre mientras Codelco debe financiar simultáneamente sus operaciones actuales, proyectos estructurales y nuevas iniciativas de crecimiento.
En agosto, el Gobierno autorizó que la estatal capitalizara por primera vez el 100% de sus utilidades correspondientes a 2025, equivalentes a aproximadamente US$2.422 millones. Hacienda y Minería señalaron que la decisión busca fortalecer la situación financiera de la compañía, apoyar sus proyectos y reducir la necesidad de incrementar su endeudamiento.
Ese respaldo estatal no elimina la necesidad de capital para desarrollar la extensa cartera minera de Codelco.
Las asociaciones con privados permiten repartir inversiones y riesgos entre varios participantes, particularmente en proyectos cuya construcción puede demandar miles de millones de dólares y largos periodos antes de comenzar a generar ingresos.
Codelco ha descrito su estrategia de crecimiento como un modelo híbrido, que combina operaciones propias con alianzas internacionales para desarrollar cobre y minerales críticos.
Gobierno destaca interés registrado en Europa
González señaló que durante el Chile Day se realizaron nueve reuniones bilaterales en Madrid y otras nueve en Londres y sostuvo que ambos encuentros congregaron a más de 700 participantes.
El subsecretario calificó las cifras como una señal de interés internacional, aunque la asistencia a reuniones y encuentros empresariales no equivale por sí sola a inversión materializada. El resultado deberá medirse posteriormente por proyectos, decisiones de inversión y capital efectivamente desembolsado.
El mensaje “Chile está de vuelta” había sido utilizado previamente por Mas durante la presentación realizada en Madrid. Allí, el ministro planteó que el objetivo del Gobierno es recuperar crecimiento e inversión y llamó a empresarios extranjeros a explorar oportunidades en sectores como minería, energía, infraestructura y economía digital.
De los anuncios a proyectos concretos
El siguiente desafío será convertir el interés expresado durante el Chile Day en nuevas asociaciones específicas.
Codelco cuenta con propiedad minera y proyectos que pueden resultar atractivos para compañías internacionales, pero cada iniciativa requiere estudios técnicos, evaluación económica, permisos y, dependiendo del caso, procesos competitivos para seleccionar socios.
La experiencia reciente muestra distintas etapas de avance. El proyecto Andina-Los Bronces ya cuenta con un acuerdo definitivo entre las empresas, mientras otros convenios corresponden todavía a memorandos de entendimiento, acuerdos de exploración o iniciativas que deben completar su estructuración.
Por eso, las más de ocho alianzas mencionadas por el subsecretario no representan ocho nuevas minas en construcción ni inversiones completamente ejecutadas.
El planteamiento del Gobierno es utilizar esos acuerdos como precedente para ampliar la participación de capital privado en proyectos vinculados a Codelco sin modificar la propiedad estatal de la compañía. La prueba durante los próximos meses será determinar cuántos de los contactos generados en Madrid y Londres avanzan desde conversaciones preliminares hacia asociaciones, financiamiento y proyectos efectivamente ejecutados.
