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Industria Minera

Bernardo Fontaine inicia en El Teniente su despliegue en terreno como presidente del directorio de Codelco

Bernardo Fontaine, nuevo presidente del directorio de Codelco, visitó la División El Teniente, priorizando la seguridad y el control de gestión en un momento crítico para la estatal minera.

Bernardo Fontaine inicia en El Teniente su despliegue en terreno como presidente del directorio de Codelco

El nuevo timonel de la estatal recorrió instalaciones de la división en Rancagua, se reunió con trabajadores, sindicatos y ejecutivos, y puso la seguridad como primer eje de gestión.

El nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, realizó en la División El Teniente su primera salida a terreno desde que asumió el cargo, en una visita marcada por el foco en seguridad operacional, control de gestión y contacto directo con los equipos de la faena.

La actividad se desarrolló el 4 de junio de 2026 en la Región de O’Higgins y abrió el despliegue que Fontaine realizará progresivamente por las distintas operaciones de la Corporación, según informó Codelco en su comunicado oficial.

Primera señal desde una operación clave

La elección de El Teniente no es menor. La división ubicada en Machalí, a unos 50 kilómetros de Rancagua, es uno de los activos centrales de Codelco y es reconocida por la propia estatal como el yacimiento de cobre subterráneo más grande del planeta, con más de 4.500 kilómetros de galerías desarrolladas desde el inicio de su explotación en 1905.

Durante la visita, Fontaine estuvo acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, y fue recibido por el gerente general interino de la división, Gustavo Reyes, junto al gerente de Operaciones, Pablo Vera. El recorrido consideró instalaciones en Maitenes, el sector Pilar Norte, la sala de operación remota y monitoreo sísmico, además de actividades vinculadas a carga y transporte de mineral.

El mensaje central fue que la nueva conducción de Codelco buscará instalar presencia directa en faena, con énfasis en seguridad, disciplina operacional y transparencia.

Seguridad, control y sostenibilidad

En El Teniente, Fontaine reforzó los cuatro pilares definidos por el directorio para esta etapa: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con transparencia; y fortalecer la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.

El foco en seguridad tiene un contexto inmediato. Codelco informó que El Teniente continúa afectada por el accidente fatal ocurrido en julio de 2025, hecho que limitó la operación normal del yacimiento y que sigue incidiendo en su desempeño productivo. En los resultados del primer trimestre de 2026, la estatal reportó que la producción de la división cayó 26% frente al mismo período del año anterior.

La estatal también informó que los proyectos Andes Norte y Diamante, parte de la cartera de El Teniente, registraban avances de 81% y 55%, respectivamente, y que ambos retomaron actividades de construcción mientras se evaluaban opciones de continuidad e inicio de operaciones sobre la base de los resultados de la investigación posterior al accidente de 2025.

Codelco enfrenta una etapa de mayor presión interna

La visita se produce pocos días después de que Fontaine asumiera formalmente la presidencia del directorio de Codelco, cargo al que fue designado por el Presidente de la República, José Antonio Kast, conforme a la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de la minera estatal.

El cambio en la conducción ocurre en un momento sensible para la empresa. En mayo, Codelco informó que una auditoría interna detectó desviaciones en el reconocimiento de producción 2025 por 20 mil toneladas métricas finas contenidas en óxidos de Chuquicamata y 6.875 toneladas métricas finas contenidas en arsenito de calcio de Ministro Hales, equivalentes en conjunto a cerca del 2% de la producción propia informada por la compañía para ese ejercicio.

Tras esa investigación, la estatal resolvió desvincular a un ejecutivo, aplicar medidas disciplinarias, revisar su normativa interna de reporte de producción y presentar una denuncia ante el Ministerio Público. Codelco señaló que no identificó efectos negativos que hicieran necesario modificar sus estados financieros auditados de 2025.

En ese escenario, la primera salida a terreno de Fontaine funciona como una señal interna hacia las divisiones y, al mismo tiempo, como un mensaje al mercado sobre control operacional y gobierno corporativo.

Cambio ejecutivo en paralelo

La visita también ocurre en medio del recambio en la primera línea ejecutiva de la Corporación. El directorio nombró a Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de Codelco, cargo que asumirá el 13 de julio de 2026, tras la renuncia de Rubén Alvarado. Gómez llega desde Minera Doña Inés de Collahuasi, operación que lideró durante 14 años.

Fontaine sostuvo que los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas, la generación de rentabilidad, la maximización de aportes al Estado, el control de gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social.

Datos clave

  • Empresa: Codelco.

  • División visitada: El Teniente.

  • Región: Libertador General Bernardo O’Higgins.

  • Presidente del directorio: Bernardo Fontaine.

  • Fecha de la visita: 4 de junio de 2026.

  • Foco declarado: seguridad, control de gestión, aportes al Fisco y sostenibilidad.

  • Producción propia de Codelco en 1T 2026: 272 mil toneladas métricas finas de cobre.

  • Caída productiva de El Teniente en 1T 2026: 26% interanual.

  • Nuevo presidente ejecutivo: Jorge Gómez Díaz, desde el 13 de julio de 2026.

Lo que observará la industria

El Teniente será una de las divisiones clave para medir la efectividad de la nueva etapa de Codelco. La operación combina tres factores críticos: presión por recuperar continuidad productiva, exigencias de seguridad tras el accidente de 2025 y necesidad de avanzar en proyectos estructurales que sostengan producción futura.

Para la industria minera chilena, el punto de fondo es si la nueva conducción logrará traducir el discurso de control, seguridad y disciplina operacional en mejoras verificables en producción, costos, ejecución de proyectos y confianza interna. En una empresa estatal que sigue siendo central para los ingresos fiscales y para la oferta mundial de cobre, la gestión de El Teniente será uno de los primeros termómetros de ese proceso.

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